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O anseio por estratégias de GestÆo de Pessoas (GP) no que tange o desenvolvimento de processos programados de mudan‡a cultural nas organiza‡äes é um tema que vem ganhando espa‡o nos meios acadêmicos e empresariais. Este trabalho tem por objetivo trazer uma visÆo contextualizada para um modelo de atua‡Æo que possa trazer resultados qualitativos e quantitativos para as práticas de GP. A altera‡Æo no sentido do termo cultura, se mostrando primeiramente como um chamado à mudan‡a e posteriormente como a preserva‡Æo do status quo, engendrou as características da sociedade pós-moderna. Por conseguinte, as teorias administrativas tradicionais mostram-se limitadas para explicar as turbulências que caracterizam a sociedade contemporânea. Além disso, a emergência de uma revolu‡Æo tecnológica, que traz consigo a automa‡Æo quase irrestrita das indústrias, aumenta a instabilidade da sociedade e das organiza‡äes em geral. O trabalho chegou à conclusÆo de que a GestÆo de Pessoas (GP) nÆo deve ser apenas um componente objetivo-funcional dentro da organiza‡Æo. O propósito estratégico da GP deve ser a gestÆo da cultura organizacional com intuito de cria‡Æo do sentido de pertencimento para as pessoas.

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Dias Cesar, Luiz Guilherme
Graduado em Administra‡Æo pela UFJF, com interesse na área de gestÆo de pessoas e estratégia empresarial. Experiência profissional na gestÆo da empresa familiar e em médias e grandes corpora‡äes nacionais e multinacionais, como MRS Logística SA e Mercedes Benz. Atualmente atuando pela FIEMG na área de treinamento da Mercedes Benz do Brasil.

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