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A empresa familiar é um tipo de empreendimento notoriamente presente e de inegável importância na base da estrutura econômica na maioria dos países, no Brasil essa constata‡Æo nÆo é diferente. A gestÆo deste modelo empresarial é particularmente complexa, devido aos la‡os estreitos que envolvem a rela‡Æo entre a família e a gestÆo do negócio. Comumente, as empresas familiares demonstram carência de profissionaliza‡Æo na sua gestÆo e possuem uma cultura organizacional conservadora, o que dificulta o aprimoramento de seus modelos administrativos no que diz respeito à competitividade e à própria continuidade da empresa. Este trabalho teve como objetivo geral investigar e verificar a existência de práticas de uma cultura de inova‡Æo na gestÆo das empresas familiares do Vale do Rio do Sinos, no sentido de tornar o negócio mais competitivo e contribuir para a continuidade do mesmo.

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Saldanha Krai, Lucas
Profissional da área comercial no setor coureiro/cal‡adista a cerca de 12 anos. Atuou em cargos de coordena‡Æo e gerências de equipes de vendas e comércio exterior. Técnico tradutor intérprete (inglês) e especializa‡Æo em Inglês para Negócios (Feevale).Graduado em Administra‡Æo de Empresas (Feevale) e MBA GestÆo Comercial FGV.

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