---

A implanta‡Æo de sistemas de gestÆo da produ‡Æo enxuta sempre teve grande tendência na aplica‡Æo de técnicas e ferramentas, e por consequência as atividades de capacita‡Æo das organiza‡äes sÆo desenvolvidas para as novas competências que vÆo além do foco nas ferramentas tradicionais da produ‡Æo enxuta. A fim de compreender e analisar a maneira como as empresas estÆo capacitando seus funcionários em produ‡Æo o estudo compara o processo de capacita‡Æo realizado pela Mercedes-Benz do Brasil (Daimler) que contém treinamento e desenvolvimento de projetos alinhados à estratégia corporativa com o modelo de práticas primárias e capacitadoras do LEM, o qual é uma iniciativa do MIT e serve como referência na implanta‡Æo dos princípios e práticas da produ‡Æo enxuta. O trabalho foi desenvolvido com a revisÆo bibliográfica que contém o histórico da produ‡Æo enxuta, o modelo LEM e outros modelos de academia lean, e em seguida foi feito o levantamento de dados da empresa em estudo com o histórico da implanta‡Æo lean, a estrutura do programa de capacita‡Æo lean e o estudo da Matriz de Habilidades Lean (MHL).

---

Mestrado en Engenharia Mecânica e trabalhando a vinte e cinco anos na industria automobilística, com experiência em planejamento, fabrica‡Æo e em especial sobre lean manufacturing com participa‡äes em vários workshops e projetos de melhoria contínua, treinamentos ministrados e fóruns.

---