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Os procedimentos operacionais interferem negativamente na negocia‡Æo e execu‡Æo das intera‡äes universidade-empresa, em alguns casos inviabilizam a intera‡Æo. Com o propósito de superar essa e outras barreiras foi estruturado um modelo de intera‡Æo universidade-empresa que potencializa a apropria‡Æo de solu‡äes tecnológicas por parte das empresas, assim como a melhoria na qualidade do ensino e da pesquisa na universidade. A partir de uma amostragem teórica foi escolhida a Universidade Federal do Rio Grande do Norte (UFRN) e o setor de petróleo do Rio Grande do Norte para conduzir um estudo de caso. Foram usados múltiplos métodos de coleta de dados: questionários, observa‡Æo presencial, análise documental, entrevistas semiestruturadas. O estudo descreve as empresas do setor e a organiza‡Æo interna da UFRN como o contexto no qual acontecem as intera‡äes. O diagnóstico das intera‡äes que já aconteceram, assim como as expectativas das empresas e dos atores internos sobre a rela‡Æo universidade-empresa foi elaborado aplicando questionários específicos para os três grupos de atores: pesquisadores, gestores e empresas.

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Saenz Perales, Wattson José
Engenheiro de Alimentos pela Universidad Nacional Agrária La Molina, com mestrado em Engenharia de Produ‡Æo pela Universidade Federal da Paraíba (UFPB) e doutorado em Ciência e Engenharia do Petróleo pela Universidade Federal do Rio Grande do Norte (UFRN). Conta também com especializa‡Æo em Finan‡as (UFPB) e Inteligência Competitiva (UFRN).

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