---

O desempenho competitivo pode ser obtido de várias fontes: capital físico, capital humano e capital organizacional, sendo que o maior potencial de desempenho está no capital humano. Outras duas fontes de desempenho sÆo a aprendizagem organizacional e a inova‡Æo, que modificam as demais capacidades. A aprendizagem organizacional desenvolve processos e recursos, pelo fluxo de novos conhecimentos. A inova‡Æo pode criar oportunidades de diferencia‡Æo de produtos ou na gestÆo em rela‡Æo aos concorrentes. A alian‡a estratégica também é considerada uma fonte de desempenho competitivo, que pode mudar completamente a dinâmica organizacional, pois, pode exercer impacto nas fronteiras da aprendizagem organizacional e no contexto da pesquisa e desenvolvimento de inova‡Æo. Foram encontradas rela‡äes positivas e significativas entre a aprendizagem organizacional, a inova‡Æo e o desempenho competitivo, quando moderadas pela alian‡a estratégica e pela alian‡a internacional. Conclui-se que a alian‡a estratégica e a alian‡a internacional podem ser moderadoras e influenciar a rela‡Æo entre aprendizagem organizacional, inova‡Æo e desempenho competitivo, nas companhias brasileiras de capital aberto.

---

Professor titular de Estratégia no Programa de Mestrado em Ciências Contábeis e Administra‡Æo da Unochapecó. Doutor em Ciências Contábeis e Administra‡Æo pela Universidade Regional de Blumenau. Mestre em GestÆo Estratégica das Organiza‡äes, pela Universidade do Estado de Santa Catarina. É consultor em Estratégia, Governan‡a Corporativa e Finan‡as.

---