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As organiza‡äes atuais encontram-se presentes na era do conhecimento, no entanto a difusÆo da relevância da gestÆo do conhecimento organizacional ainda apresenta-se de maneira incipiente, grande parte dos gestores das organiza‡äes, encontram-se presos a velhos padräes de modelo e estruturas de gestÆo, vendo como ativos fundamentais para a competitividade da organiza‡Æo: máquinas, capital financeiro e tecnologias. Deixando de atentar-se para o capital intelectual e para o conhecimento tácitos dos membros da organiza‡Æo.Há um longo caminho a ser percorrido pelas organiza‡äes atuais para a adequarem-se as características das novas organiza‡äes da era do conhecimento. Paradigmas quanto a métodos de gestÆo dever ser mudados assim como, o entendimento quanto aos ativos geradores de valor para os negócios, que passaram de passaram de fatores ligados a capital, mÆo de obra e tecnologia, para o conhecimento intangível dos membros, que por meio da aprendizagem organizacional é explicitado, podendo ser utilizado como vantagem competitiva e insumo para a inova‡Æo organizacional. Essas mudan‡as ocorrem de modo gradual, envolvendo a cultura organizacional e dos indivíduos nela inseridos.

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Engenheira de Produ‡Æo - Universidade Federal de Rondônia. Especialista e Didática do Ensino Superior - Faculdade de Ciências Biomédicas de Cacoal. Green Belt - Escola EDTI. Professional Coach certification - Sociedade Latino Americana de Coaching.

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