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A gestÆo da comunica‡Æo é uma das atividades que mais consome tempo e dedica‡Æo dos gestores de projetos, além de ser considerada uma oportunidade de melhoria para muitas organiza‡äes empresariais. Assim, o objetivo deste trabalho é apresentar os principais desafios enfrentados por um gerente de projetos durante a cria‡Æo e execu‡Æo de um plano de comunica‡Æo em um projeto. Para isso, foram estudados os temas de gerenciamento de projetos segundo a lógica do guia PMBOK© quarta edi‡Æo e destacados cada conjunto de melhores práticas sugeridas pelo guia, foram ainda abordados por meio de pesquisa bibliográfica os principais impactos positivos e negativos inerentes à comunica‡Æo. Após a consolida‡Æo do plano proposto, os desafios foram comparados segundo a lógica de competências do IPMA©, quando se constatou ao todo 19 itens que merecem a aten‡Æo dos gerentes de projetos sendo 13 de natureza técnica, 4 de natureza contextual e 2 de natureza comportamental.

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Wiliam de A. Silva é Mestre em Engenharia de Produ‡Æo (UFPR/2018), Especialista em GestÆo de Projetos (PUCPR/2013) e Graduado em Engenharia Civil (UTFPR/2010). Com experiência em:análise e gestÆo de projetos; análise de investimentos; cálculo e detalhamento de projetos de constru‡Æo civil; sustentabilidade aplicada às cadeias logísticas.

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