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Com objetivo de apresentar um instrumento de GestÆo Estratégica do Capital Intelectual para o Comitê de Bacia Hidrográfica do rio Itapecuru (MA), partindo da lei 9.433/97, gerou-se um Mapa Estratégico para a gestÆo de competências dos membros de comitês de bacia hidrográfica. O modelo tradicional do Balanced ScoreCard a partir dos conceitos das perspectivas financeira, cliente, processos internos e aprendizado e crescimento foi modificado para se adequar ao contexto de GestÆo de Bacia Hidrográfica. O mapa estratégico precede o BALANCED SCORECARD (BSC) e este, ao ser adaptado à GestÆo de Comitês de Bacias Hidrográficas, exerce o papel de um painel estratégico na gestÆo para os trabalhos dos tomadores de decisÆo do comitê da bacia no processo de intera‡Æo com o planejamento. Aspectos de alinhamento e a prontidÆo do Capital Intelectual dos membros com os objetivos propostos na Lei sÆo assinalados como fatores críticos para o adequado desenvolvimento dos trabalhos. Para tanto, é apresentada uma metodologia de identifica‡Æo de membros para o comitê decisório de bacia. Através do estudo de casos da PCJ-SP e Jaguaribe-CE é proposto um modelo para a bacia do rio Itapecuru no MaranhÆo.

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Engenheiro Civil, foi Gerente de Filial N/NE na Construtora SERVENG. Doutorando de Engenharia Civil no ITA - Instituto Tecnológico de Aeronáutica. Mestre em Eng. Civil na área de concentra‡Æo de Recursos Hídricos, Energéticos e Ambientais pela FEC - Fac. Eng. Civil, Arquitetura e Urbanismo da UNICAMP. Perito/Avaliador em Engenharia Civil.

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