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A manuten‡Æo experimentou um impressionante processo de evolu‡Æo em pouco mais de 100 anos de existência formal, sendo sem dúvida uma importante fun‡Æo da engenharia, num caminho de melhoria no desempenho estratégico dentro das empresas. Neste cenário, os indicadores de manuten‡Æo surgem como ferramentas de auxílio para os gestores, uma vez que selecionados e corretamente aplicados, sÆo capazes de sinalizar se o sistema organizacional está sendo confiável, veloz, flexível, eficaz, eficiente e produtivo. Este trabalho refere-se a um estudo de caso que pretende selecionar estrategicamente indicadores de manuten‡Æo que estejam alinhados com as especificidades, objetivos e metas do planejamento e controle da produ‡Æo de uma empresa do setor sucroenergético, localizada na regiÆo centro-oeste de Minas Gerais, a fim de proporcionar resultados com maior aderência e atendimento às expectativas da empresa, em rela‡Æo ao setor de manuten‡Æo, atendendo ás estratégias da produ‡Æo e da empresa.

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Pós-graduando em GestÆo da Produ‡Æo e GestÆo Ambiental pela FAVENI. Graduado em Engenharia de Produ‡Æo pelo Instituto Federal de Minas Gerais - Campus Bambuí (2017), com período sanduíche nos EUA na Morgan State University (2013) e Arizona State University (2014). Atualmente é um coordenador e membro fundador do Projeto FJUni na cidade de Bambuí.

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