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Gerentes de projetos nas organiza‡äes possuem alguns desafios em gerenciar pessoas as quais sÆo diretamente ligadas ao gerenciamento de projetos, como equipes dispersas e compartilhadas, colaboradores desmotivados, falhas na comunica‡Æo, falta de expectativas, e conflitos internos na equipe. Uma empresa foi selecionada como estudo de caso deste livro, para se ter uma melhor compreensÆo desses desafios e dificuldades de gerenciar pessoas em equipes multidisciplinares de projetos. E, entender como os gerentes de projetos podem obter um melhor rendimento de sua equipe através da motiva‡Æo, incentivos e reconhecimentos das pessoas envolvidas. Ao longo do livro sÆo apresentadas teorias, ferramentas de gestÆo e técnicas de como melhorar o relacionamento do gerente de projeto com sua equipe e obter um melhor rendimento dos membros do projeto. Neste sentido, foram realizadas entrevistas com os responsáveis de setores diretamente relacionados ao gerenciamento de projetos, no intuito de verificar as diversas visäes, opiniäes e obter uma melhor percep‡Æo de como lidar com os problemas existentes nesta área de conhecimento de recursos humanos nos projetos.

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