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Die Faktoren, die zum Erfolg für Unternehmen führen, sind vielfältig. Dabei soll man großen Wert auf Mitarbeiter legen, weil der Erfolg eines Unternehmens maßgeblich von den Mitarbeitern und insbesondere von den leistungsstarken Mitarbeitern anhängig ist. Bei der Entwicklung des Unternehmens spielen die Mitarbeiter eine entscheidende Rolle, deshalb steht vor dem Top-Manager und HR des Unternehmens eine Herausforderung: die Potenzial und Leistungsträger von morgen sowohl stärker als bisher als auch innerhalb des Unternehmens zu identifizieren und zu fördern. Im entwickelten Länder gibt es viel Instrumente wie zum Beispiel Assessment Center, 360°Feedback, Management Audit usw.. Dadurch werden die Potenziale und Leistungsträger effektiv analysiert und identifiziert. Die Situation in China ist anders, Chinesische Unternehmen haben absolut diese Nachfrage, die Potenzial und Leistungsträger zu identifizieren. Allerdings hat man eine große Herausforderung, das fehlende System bei Potenzialanalyse. Somit stellen sich die folgenden Fragen: Sind die westlichen Instrumente bei Potenzialanalyse für chinesische Unternehmen geeignet? Welche Instrumente sind für chinesische Mitarbeiter nutzbar?

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zhang, wan
Wan Zhang kommt aus China, studiert Organisational Management an Institut für Arbeitswissenschaft Ruhr Universität Bochum. Anhand von den Kenntnisse der chinesischen Gesellschaft und der Potenzialanalyse, die aus westlichen Länder stammen, bestimmt der Autor die Forschungsrichtung: ob westliche Methoden der Potenzialanalyse in China nutzbar sind.

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