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Will der Verwaltungsrat der Sparkasse seine Richtlinien- und Überwachungskompetenz überzeugend ausfüllen, will er die Probleme des Tagesgeschäfts verstehen, will er die richtigen Fragen stellen, dann muss er heute eine gehörige Portion Sachverstand mitbringen. Ohne Sachkunde kann er weder den Umgang der Sparkasse mit ihren bankspezifischen Risiken beurteilen, noch wirklich kompetent über strategische Weichenstellungen entscheiden. Insbesondere seit der Finanzkrise in den Jahren 2007 und 2008 haben sich die inhaltlichen Anforderungen an die Arbeit des Aufsichtsorgans ständig erhöht. Dieses Handbuch - in seiner vierten, überarbeiteten und aktualisierten Auflage - vermittelt ein vertieftes Grundlagenwissen und trägt viele Fakten zusammen. Den Schwerpunkt legt es dabei auf Begriffe aus Rechnungslegung, Risikosteuerung, Controlling und Handelsgeschäft. Diese Themen begegnen dem Verwaltungsratsmitglied regelmäßig, wenn der Vorstand über die aktuelle wirtschaftliche Lage und die Risikosituation berichtet. Wichtige Begriffe aus dem Kreditgeschäft kommen hinzu.

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