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Obwohl seit einiger Zeit ein theoretischer Diskurs darüber stattfindet, ob New Public Management die Evaluationsaktivitäten fördert oder eher ersetzt, gibt es kaum empirische Studien, die den Zusammenhang zwischen NPM und Evaluation untersuchen. Dieses Buch analysiert den gegenseitigen Einfluss von Evaluationspraxis und NPM-Instrumenten am Beispiel von ausgewählten Schweizer Kantonsverwaltungen. Indem es der bisher kaum berücksichtigten Organisationsebene die notwendige Beachtung schenkt, trägt es dazu bei, eine erstaunliche Forschungslücke zu schliessen.

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