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Im Kreis drehen, um voranzukommen...

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Im Kreis drehen um voranzukommen ...
... klingt erstmal wie ein Widerspruch, ist aber keiner! Seit Jahren wissen Manager und Unternehmenslenkerinnen, dass ihre Organisationsstrukturen nicht zukunftsfähig sind. Dann rollte die Welle der "agilen Methoden" heran und versprach rasche Besserung. Doch was in frischen Start-ups funktioniert, lässt sich keinem reifen Konzern überstülpen! Da kann man einzelne Tools ausprobieren so viel man will, ohne das richtige Framework lassen sich starre Strukturen größerer Unternehmen nicht flexibilisieren. Aber genau das kann der Loop-Approach, der mithilfe eines auf Wiederholungen aufbauenden Systems auch den größten Koloss in Bewegung setzt. Praxiserprobt bei Unternehmen wie Audi, Deutsche Bahn und Telekom.

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Teil 1: Einstieg
Check-in 10
Die Pyramide 22
Das Neue 28
Die Lücke 32
Unsere Inspirationsquellen 42
Das Loop-Mindset 58

Teil 2: Der Loop-Approach
Die 7 Tugenden 76
Modul 1: Klarheit 90
Modul 2: Ergebnisse 120
Modul 3: Evolution 144
Die Transformationsarchitektur 174

Teil 3: Abschluss
Check-out 210

Anhang und Quellen
Checkliste für Workshops 212
Literaturempfehlungen 214
New-Work-Glossar 218

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Sebastian Klein ist Psychologe und Organisationsentwickler. Er ist Holacracy-Coach, Partner in der Transformationsberatung TheDive in Berlin und Herausgeber von Neue Narrative, dem Magazin für Neues Arbeiten. Ben Hughes hat einen Hintergrund in Wirtschaftswissenschaften, Psychologie und angewandter Mathematik. Er hat in mehreren internationalen Managementberatungen gearbeitet und leitet seit 5 Jahren den Content-Bereich von Blinkist, einem Start-up, das mit Kurzfassungen von Sachbüchern Tausende Menschen neu fürs Lesen begeistert.

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