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Um erfolgreich zu sein, müssen Unternehmen nicht nur in die richtigen Projekte investieren, sondern diese auch gewinnbringend umsetzen. Projektportfolio-Management bietet dabei eine unverzichtbare Methode, Investitionsentscheidungen richtig zu steuern. Mit diesem Buch erhalten Sie einen kompletten Überblick: Der Autor zeigt, wie Portfolio-Management funktioniert und was sich hinter den typischen Begriffen verbirgt. Er liefert praxisrelevante Impulse und konkrete Lösungsansätze für den unternehmerischen Alltag. So identifizieren, bewerten und priorisieren Sie die richtigen und wichtigen Projekte.

Inhalte:

Investitionen versus Projekte: Definitionen und Lebenszyklen.
Einbindung des Portfoliomanagements in die Unternehmensprozesse.
Portfolio-Organisation, Priorisierungsmethoden und Ressourcenmanagement.
Praxiserprobte Kennzahlen und ihre Analyse.
Optimierung durch Softwareeinsatz.
Arbeitshilfen online:

Experteninterviews.

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Vorwort

Was Portfolio-Management mit Investitionen zu tun hat

Portfolio-Management ‒ auseinandergenommen

Portfolio-Management - Kernaufgaben und Kompetenzmodell

So funktioniert Portfolio-Management

Prozesse im Portfolio-Management

Exkurs Innovationsmanagement

Was hat Agilität mit Projektportfolio-Management zu tun?

Agiles strategisches, taktisches und operatives Projektportfolio-Management

Was möchten Sie erreichen ‒ das Portfolio-Management-Zielkreuz

Organisationsstrukturen im Portfolio-Management

Der "Faktor" Mensch im Portfolio-Management

Change-Management

Umgang mit Stress ‒ Stressprävention etablieren und Stresssituationen
sicher bewältigen

Befähigung im Projekt- und Portfolio-Management - Erfahrungen, Lösungsansätze, Erfolgsfaktoren - Ein Praxisbeitrag von Johannes Felchlin

Und dann war da noch der Mensch - Ein Praxisbeitrag von Uwe Degel

Kennzahlen und Informationen für optimale Entscheidungen

Key Performance Indikatoren im Projektportfolio-Management

Leben im Chaos?

Reifegradanalyse "Light"

Das Projekt- und Portfolio-Management erfolgreich implementieren

Optimierungsmöglichkeiten durch Softwareeinsatz

Erfolgsfaktoren für ein erfolgreiches Portfolio-Management

Wertschöpfung des Portfolio-Managements

Wertschöpfung von zentralen Projekt-Management-Organisationen

Projektbegriffe innerhalb der Normen und Standards interpretiert

Portfolio-Management - Gesamtfazit

Glossar

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Rietsch, Jörg
Jörg Rietsch ist betriebswirtschaftlicher Geschäftsführer einer Unternehmensberatung und Berater mit den Schwerpunkten Projektcontrolling, Portfoliomanagement, Multiprojekt-Management, Projektmanagement und Trainer an der Haufe Akademie. Herr Rietsch verfügt über 10 Jahre Erfahrung in mittelständischen und großen Unternehmen zu Prozessen und Methoden, Faktor Mensch und Softwareimplementierung.

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