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Wenn Projekte im Verein mit ehrenamtlicher Arbeit umgesetzt werden, ist es besonders wichtig, mit der Zeit und dem Engagement wertschätzend umzugehen. Dieses Buch zeigt Ihnen in vier Schritten, wie Sie Projekte in Ihrem Verein erfolgreich planen und durchführen. Jeder Schritt wird dabei an konkreten Beispielen erläutert. Darüber hinaus gibt Ihnen die Autorin wichtige Tools und Methoden für die Projektarbeit an die Hand. So steht einem erfolgreichen Abschluss nichts im Weg.

Inhalte:

Vier Schritte im Projektmanagement
Projekte erfolgreich starten und Ziele definieren
Wichtige Meilensteine planen, das Projekt steuern und überwachen
Das Projekt abschließend bewerten und die Leistung würdigen
Tools für die Kommunikation und Moderation
Arbeitshilfen online:

To-do-Listen
Checklisten
Vorlagen für Gesprächsprotokolle

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Vorwort
Was sind Projekte und welche Vorteile bieten sie?

DER ROTE FADEN - VIER SCHRITTE IM PROJEKT

Übersicht: Vier Schritte im Projektmanagement
Schritt 1: Das Projekt erfolgreich starten

Projekt initiieren
Zielgruppen analysieren
Ziele definieren
Projektumfeld analysieren
Projektorganisation
Phasen und wichtige Meilensteine planen
Projekt mit Workshop starten
Schritt 2: Projektplanung

Projekt strukturieren
Arbeitspakete planen
Kosten planen
Finanzielle Mittel beschaffen
Schritt 3: Projektsteuerung ‒ das Projekt im Griff!

Planung
Überwachung
Steuerung
Schritt 4: Projektabschluss ‒ Erfahrungen sammeln, Leistung würdigen

Das Projekt abschließend analysieren und bewerten
Evaluation ‒ Erfahrungen und Erkenntnisse sichern
Projektauflösung
PROJEKTBEGLEITENDE AUFGABEN, METHODEN UND TOOLS

Projektmarketing

Marketingplan für das Projekt erstellen
Projekt präsentieren
Moderation im Projekt ‒ Methoden für erfolgreiche Projektarbeit

Ideenworkshop
Startworkshop (Kick-off)
Risikoworkshop (Kopfstandmethode)
Planungsworkshop: Wer macht was? (Kanban-Methode)
Problemlosungsworkshop
Projektmeeting
Lessons Learned-Workshop (Retrospektive)
Kreativitätstechniken für die Moderation

Brainstorming
Brainwriting: Methode 6-3-5
Galeriemethode
Pro-und-contra-Analyse
Problemlösungsbaum
Mindmapping
Ursache/Wirkung-Diagramm (Ishikawa-Methode)
Einsatz von Collaboration-Tools

Etherpad
Padlet
Bubbl.us
Sway
Überblick: Arbeitshilfen zum Download

Projektstart
Projektplanung
Projektcontrolling
Projektabschluss
Prozessübergreifende Arbeitshilfen
Abbildungsverzeichnis
Tabellenverzeichnis
Stichwortverzeichnis

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Peipe, Sabine
Sabine Peipe ist Betriebswirtin und zertifizierte Trainerin für Projektmanagement. Sie besitzt langjährige Erfahrung in der Implementierung erfolgreicher Projekte in den Branchen Automobil, Telekommunikation, Medizin, Handel usw. Sie arbeitet als selbstständige Projektmanagement-Trainerin und Unternehmensberaterin und ist u.a. Dozentin für Projektmanagement an der Haufe Akademie.

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