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In vielen Unternehmen ist Talent Management bereits eingeführt. Richtig angewandt liefert es einen wichtigen Beitrag zu einer positiven Employee Experience. Doch erste Erfahrungen zeigen, dass noch nicht alles rundläuft und in manchen Fällen noch Verbesserungsbedarf besteht. Führungskräfte und Talente sind gleichermaßen unzufrieden mit dem Status Quo. Dieses Buch beschreibt die relevanten Erfolgsfaktoren für die Implementierung nachhaltigen Talent Managements und zeigt, wie sie in der Praxis angewandt und bereits bestehende Maßnahmen optimiert werden. Mit zahlreichen Best-Practice-Beispielen und ganz konkreten Handlungsempfehlungen.

Inhalt:

Warum Talent Management in aller Munde ist
10 Schritte zur erfolgreichen Implementierung von Talent Management
Erfolgsfaktoren für Talent Management
Digitale Transformation - kultureller Wandel und dessen Verankerung in HR-Instrumenten
Erfolgreiche Implementierung internationaler Talent-Management-Konzepte
Das Projekt Social Learning: Hintergrund und Ziele

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Inhaltsverzeichnis

Vorwort

Die Ausgangslage

Warum Talent Management in aller Munde ist

Viel investiert, viel getan, zu wenig erreicht

Zehn Schritte zur erfolgreichen Implementierung von Talent Management

Schritt Nr. 1: Talent definieren und verstehen
Schritt Nr. 2: Von der Personalentwicklung zum Talent Management
Schritt Nr. 3: Prozesse und Programme ausrichten
Schritt Nr. 4: Homosoziale Reproduktion vermeiden
Schritt Nr. 5: Weg mit den Silos
Schritt Nr. 6: Vielfalt schaffen
Schritt Nr. 7: Führungskräfte zu echten Talent Managern machen
Schritt Nr. 8: Vom Prozessdesign zum echten Nutzen
Schritt Nr. 9: Setzen Sie die Brille der Talente auf
Schritt Nr. 10: Tragen Sie zu einer Talentkultur bei
Nicht nur aus aktuellem Anlass

Ein Wort zu Datenschutz und Mitbestimmung
Professionalisierung tut Not
Implementierung von Talent-Management-Projekten in der Praxis: Erfahrungsberichte und Beispielsfälle

Erfolgsfaktoren für Talent Management - aus Sicht der Zielgruppe Digitale Transformation - kultureller Wandel und dessen Verankerung in HR-Instrumenten
Interkulturelle Kompetenz: Schlüsselfaktor für erfolgreiches Talent Management
Coaching als Element der Führungskräfteentwicklung implementieren
Social Learning - ein tauglicher Ansatz für den Mittelstand?
Literatur
Die Autorinnen und Autoren
Stichwortverzeichnis

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