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Um Transformationsprozesse im Rahmen der Digitalisierung bewältigen zu können, müssen Unternehmen agil sein. Je schneller und dynamischer sie sich ihrer Umwelt anpassen, desto erfolgreicher sind sie. Die Autoren stellen spielerisch die Methoden der agilen Transformation vor und erläutern Ablauf, Ziele und Nutzen. Mit zahlreichen Illustrationen und Abbildungen.

Inhalte:

Grundlagen und Erfolgsfaktoren
Agile Organisationsentwicklung: Reifegrade, Werte, Spielregeln und Tools
Strategie, Prozesse und Struktur
Führung, Kultur und HR
Neu : Design Thinking und neue innovative Tools
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Vorwort

Teil I: Mythos Agilität ‒ eine Einleitung

Das Trafo-Modell der agilen Organisationsentwicklung
Die Entwicklungsphasen und Reifegrade des Trafo-Modells
Agile Werte und Prinzipien der Zusammenarbeit vermitteln
Spielerische Elemente zur Steigerung des agilen Reifegrads
Das Spiel mit seinen Spielregeln
Aufgaben eines Spielleiters
Agile Tools und ihre Systematik

Teil II: Toolbox

Aktivierungsspiele

Fun Facts
Gestenspiel
Happy Salmon
Schlüsselbund
Wimmelkreis
Daily Scrum from Hell
Kreise ausmalen
Weitere Tools in der Dimension Aktivierung
Strategie: Kundenzentrierte Denkweise lernen

Bilderstorming
Kano-Modell
Personas
Storyboarding
Sweet-Spot-Methode
Kill your Company
Tripple Nickles
Morgenroutine
Weitere Tools in der Dimension Strategie
Strukturen: Kundenzentrierte Organisationsstrukturen schaffen

Chair Game
Magisches Dreieck
Ruck Zuck
Meddlers Spielsteine
Weitere Tools in der Dimension Struktur
Prozesse: Agile Prozesse erleben

Ball Point Game
Coffee Game
Cynefin Lego Game
Domino Effect
Planning Poker
Magic Estimation
Marshmallow Challenge
Name Game
Taschenrechner
Scaled Agile Zoo
Schiffchenspiel
Warped Juggle
Fokussierungsspiel
Weitere Tools in der Dimension Prozess
Führung: Führung neu denken

Boss-Worker-Game
Agile Challenge
Start Doing ‒ Keep Doing ‒ Stop Doing
Silent Priorisation
Taskboard
Die Palme
Blinde Führung
Blue Ocean Leadership
Punktabstimmung
Delegation Board & Delegation Poker
Führungsspiel
Giggen
Weitere Tools in der Dimension Führung
HR: Agile Personalinstrumente einsetzen

Johari-Fenster
Retrospektive
Jeopardy-Retrospektive
Lobdusche
Kollegiale Fallberatung
Plus/Delta
Pioneer Cards
Return on Time Invested (ROTI)
Team-Skill-Matrix
The Blame Game
Treasure Hunt
Case Clinic
Personal Map
Positive Gerüchteküche
Toffifee Retrospektive
Weitere Tools in der Dimension HR-Instrumente
Kultur: Vertrauenskulturen schaffen

Ahaa! Democracy Wall
Goldfischglas
Market of Skills
Play Change
Kill a stupid rule
Taxizentrale
Retro Timeline
Systematisches Konsensieren
Universe of Culture
Tower of Preference
World Café
Your Contribution to the Purpose
Moving Motivators
Collaboration Puzzle
Elephant in the Room
Pioneers Navigator
Weitere Tools in der Dimension Kultur
Design Thinking

4W-Methode
Problemdefinition
Personas
Customer Empathy Map
User Journey
User Interview
Storytelling
Jobs to be done
Himmel und Hölle
What great Brands do
Brainwriting
Ideenbeschreibung
Elevator Pitch
Prototyping
Schlusswort .
Übersicht der Tags
Literaturverzeichnis
Die Autorinnen und Autoren
Feedback

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Häusling, André
André Häusling ist Geschäftsführer von HR Pioneers und Gründer der Agile HR-Conference. Er zählt zu den 40 führenden Köpfen im Personalwesen.

Römer, Esther
Esther Römer ist bei HR Pioneers für den Aufbau und die Weiterentwicklung des Marketingbereichs verantwortlich. Mit dem Personalmagazin hat sie die Reihe ¯Agile Tools® veröffentlicht.

Zeppenfeld, Nina
Nina Zeppenfeld ist bei HR Pioneers für die Produktentwicklung mitverantwortlich und treibt innovative Ideen für die agile Personal- und Organisationsentwicklung voran. Agile Tools begleiten sie in ihrer täglichen Arbeit sowie in externen Workshops.

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