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Dieses Buch ist Ihr zuverlässiger Begleiter in allen Projektphasen: bei der Konzipierung, der Projektsteuerung und der Erstellung von aussagekräftigen Statusberichten. Der Autor unterstützt Sie bei der Risikoanalyse und zeigt Ihnen, wie Sie nachsteuern, wenn im Laufe des Projekts Probleme auftreten.

Inhalte:

Vor dem Start: Ziele festlegen, Budgets planen
Diese Methoden und Instrumente helfen Ihnen bei der Projektsteuerung
Stakeholdermanagement in der Projektdurchführung
Projektcontrolling: So überwachen Sie den Status und halten Kurs
So schaffen Sie Transparenz im Projekt und erstellen aussagekräftige Reports
Neu: Agile Projektmanagement-Methoden
Arbeitshilfen online:

Vorlagen
Checklisten
Tools

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Einführung

Vor dem Start

Wie Sie aus Visionen und Ideen konkrete Ziele machen
Ihr Auftraggeber will alles, gestern und hat kein Budget
Brandschutz oder Feuerwehr? Mit Risiken richtig umgehen
Diese Tools brauchen Sie
Das Projekt planen und organisieren

Ihr Projekt ist eine Black Box? Wie Sie das schnell ändern
Terminzusagen im Blindflug - geht das?
Befugnisse und Verantwortlichkeiten unklar - wie Sie sich positionieren
Diese Tools brauchen Sie
Verbündete schaffen

Ihre Stakeholder - wie Sie Betroffene zu Beteiligten machen
Wie Sie aus einer Zwangsgemeinschaft ein Team formen
Das Management: Ihr Freund und Helfer?
Diese Tools brauchen Sie
Sicher auf Kurs bleiben

Vertrauen ist gut - Controlling ist besser
Das Projekt läuft aus dem Ruder! Qualität, Termin oder Budget halten?
Gestern Mont Blanc, heute Everest. Der richtige Umgang mit Moving Targets
Diese Tools brauchen Sie
Das Projektende gestalten

Alles fast fertig - wie Sie das 95-Prozent-Syndrom umschiffen
Nach dem Projekt ist vor dem Projekt: Ergebnisse und Erfahrungen sichern
Diese Tools brauchen Sie
Agiles Projektmanagement

Wie kann ich mein Projekt agil managen?
Diese Tools brauchen Sie
Stichwortverzeichnis

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Reichert, Thorsten
Thorsten Reichert ist Diplom-Ingenieur Maschinenbau mit den Schwerpunkten Projektmanagement, Personalentwicklung, Organisationsentwicklung und Change Management. Langjährig tätig als Projektmanager, Trainer und Berater verschiedener Unternehmen. Branchenerfahrung u. a. in Automotive, Maschinen- und Anlagenbau, Pharma. Referent Haufe-Akademie.

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