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Alle Grundlagen für ein erfolgreiches HRM - in diesem Buch über das Personalmanagement
Wie soll ein zukunftsweisendes Personalmanagement aussehen? Welche Handlungsfelder eröffnen sich für die Unternehmen im Umgang mit dem demografischen Wandel? Dieses Buch vermittelt die Instrumente eines wirksamen und nachhaltigen Personalmanagements zusammengefasst in sieben Erfolgsfaktoren.
Der demografische Wandel ist kein gesellschaftspolitisches Zukunftsszenario, sondern mittlerweile allgegenwärtige Realität. Es geht dabei nicht nur um den bekannten Fachkräftemangel, sondern auch um gealterte Belegschaften, Nachwuchsmangel und einen drohenden Wissensabfluss. Dazu gesellen sich abnehmende Leistungsorientierung und unerfüllbare Erwartungen seitens der Mitarbeiter.
Unternehmen, die das verstanden haben und die die in diesem Buch vorgestellten Personalmanagement-Maßnahmen quer durch alle Führungsebenen und Bereiche konsequent umsetzen, sind für den demografischen Wandel bestens gerüstet. Sie verwandeln die mit dem demografischen Wandel einhergehenden Phänomene und Trends erfolgreich in Vorteile und Chancen für ihr Unternehmen.
Die 2. Auflage wurde eingehend bearbeitet Für die 2. Auflage hat der Autor alle Kapitel überarbeitet und um die aktuellen Entwicklungen ergänzt. Die folgenden Personalthemen werden diskutiert: - Demografische Entwicklungen und ihre Auswirkungen auf den Arbeitsmarkt - Demografieorientierte Personalbeschaffung - Stärkenorientierter Personaleinsatz - Alters- und alternsgerechte Personalentwicklung - Ein neuer Generationsvertrag - Familie und Gender - Der vitale Mitarbeiter - Management von Interessen und Erwartungen
Mit vielen Schritt-für-Schritt-Anleitungen sorgt Hermann Troger dafür, dass die Inhalte dieses Buchs über Personalmanagement einfach und unkompliziert in den Unternehmensalltag transferiert werden können. Das macht das Buch zu einem praktischen Leitfaden für alle Aufgaben des modernen HRMs, wie Mitarbeiterführung, Mitarbeitergespräche, Personalcontrolling, Vertragsverhandlungen und Mitarbeitermotivation.

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Demografische Entwicklungen und andere gesellschaftliche Phänomene.- Auswirkungen auf den Arbeitsmarkt.- Demografieorientierte Personalbeschaffung.- Stärkenorientierter Personaleinsatz.- Alters- und alternsgerechte Personalentwicklung.- Ein neuer Generationenvertrag.- Der vitale Mitarbeiter.- Management von Interessen und Erwartungen.

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Hermann Troger hat 18 Jahre lang Führungserfahrung als Personalleiter und Geschäftsführer eines internationalen Automobilzulieferers, als CEO einer weltweit aufgestellten Ladenbau-Gruppe und als Personalvorstand einer mittelständischen Bank gesammelt. Seit zwei Jahren ist er nun selbständiger Berater für Fragen in den Bereichen Personal und Organisation. Er begleitet sowohl große als auch mittlere Unternehmen bei der Auswahl und Entwicklung von Führungskräften sowie bei Reorganisationen.

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