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New Work stellt Management- und HR-Profis vor komplexe Herausforderungen. Zentrale Fragestellungen sind:

Wie können wir den Anforderungen eines dynamischen Umfelds gerecht werden?
Wie gelingen Agilität und Selbstorganisation?
Wie entwickeln wir uns und die Organisation effektiv und gesund weiter?
Die zukunftsfähige Organisation braucht eine ausgeprägte Dialog- und Lernkultur , die menschlichen und organisationalen Bedürfnissen evolutiv und kreativ gerecht wird: Das ist das Kernanliegen von EvoluCreation . Konkret bedeutet das, dass Organisation und Führung immer im Hinblick auf folgende Aspekte gestaltet werden:

Gute zwischenmenschliche Kommunikation
Sinnorientierte Kooperation
Kontinuierliche Innovation
Bewussteres Selbstmanagement
Die dadurch geförderten Kompetenzen befähigen Führungskräfte und Teams, sich schrittweise in Richtung einer agilen und sich selbst organisierenden Organisation zu entwickeln.

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1. Menschenkenntnis - Selbstkenntnis

2. Die evolucreative Organisation

3. Der Mensch im Arbeitskontext

4. Dialog- und Lernkultur evolucreativ gestalten

5. EvoluCreation in der Praxis

6. Evolucreative Change Toolbox

7. Evolucreatives Leadership

8. Herausforderungen im Management des 21. Jahrhunderts

Literaturverzeichnis und -empfehlungen

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Schlumpf, Hans-Ueli
Hans-Ueli Schlumpf ist Organisationsberater, Coach, Supervisor, Mediator und selbstständiger Berater seit 2009, davor 10 Jahre Personal- und Organisationsentwickler in einem globalen Konzern, davor Ausbildner für Unternehmensführung in einer Höheren Fachschule. Permanente Beschäftigung mit dem Thema "Menschen am Arbeitsplatz", sprich: Führung, Zusammenarbeit, Leistung, Change, Lernen.

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