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In diesem Buch werden die Grundsätze, Aufgaben und Werkzeuge von Wirtschaftsprüfern und Steuerberatern - oft berufsübergreifend als "Professionals" bezeichnet - dargestellt, die notwendig sind, um die zunehmende Komplexität im Alltag zu meistern. Wirksames Selbstmanagement und effektives Management von Teams sind heute wichtiger denn je: WP/StB-Kanzleien befinden sich auch wegen der Digitalisierung im Umbruch. Welche Auswirkungen hat das für das Management der Kanzlei und das Selbstmanagement? Erfordern die andauernd zunehmende Komplexität des Alltags in einer VUKA-Welt und das digitale Zeitalter neue Grundsätze, Aufgaben und Werkzeuge von Wirtschaftsprüfern und Steuerberatern, um erfolgreich zu sein?Das Buch ist in drei Bereiche eingeteilt: - Grundsätze, die Sie bei der Erfüllung von Aufgaben und bei der Anwendung von Werkzeugen einhalten sollten, wie z.B. Selbstverantwortung, Ergebnisorientierung, Fokussierung, Stärken nutzen, Positives Denken und Handlungsorientierung.
- Aufgaben, die im Zusammenhang mit dem eigenen Management und dem Management von Mitarbeitern anfallen, wie z.B. Marketing, Ziele setzen, Planen und Organisieren, Entscheiden, Menschen entwickeln und fördern und Kontrolle
- Werkzeuge, die Sie bei der Erfüllung der Aufgaben unterstützen, wie z.B. Selbstmanagement, Mentales Training, Rhetorik, Kommunikationsmittel und Work-Life-Balanced-Scorecard
Eine Schlüsselaufgabe für Professionals besteht beispielsweise im Marketing. Zuerst verkauft sich der Professional immer selbst. Erst im Anschluss daran verkauft er das Unternehmen und dessen Dienstleistungen. Wenn ein Professional sich selbst verkauft, muss er überzeugend sein. Dabei nutzt er das Werkzeug der Rhetorik. Es gilt, die Überzeugungskraft eines Professionals durch eine wirksame Rhetorik zu stärken. Dieses Buch entstand aus der Erkenntnis, dass insbesondere Wirtschaftsprüfer und Steuerberater (wie die meisten Freiberufler, z.B. auch Rechtsanwälte) über eine hervorragende fachliche Ausbildung verfügen. Diese Berufsgruppen arbeiten sehr strukturiert und analytisch. Von der Ausbildung bis zum Berufsexamen geht es stets um Fachwissen. Die Fachkenntnis und die Hardfacts werden im Studium und im Examen geprüft. Die Persönlichkeit spielt dabei nicht die entscheidende Rolle. Wer jedoch als Wirtschaftsprüfer oder Steuerberater mehrere Jahre tätig ist, weiß, dass für die berufliche (und private) Fortentwicklung andere Faktoren entscheidend sind. Regelmäßig führen hier die Soft Skills zu Erfolg oder Misserfolg. Unter Soft Skills werden die "weichen Kompetenzen" verstanden, die regelmäßig notwendig sind, um beruflich und privat erfolgreich zu sein. Und diese Kompetenzen können Professionals durch Training erlernen bzw. verbessern.
Zum Autor
Andreas Creutzmann ist ein auf Unternehmensbewertungen spezialisierter Wirtschaftsprüfer, Steuerberater und Certified Valuation Analyst, der seit rund 30 Jahren unternehmerisch tätig ist. Der Diplom-Kaufmann hat Betriebswirtschaftslehre an der Universität Mannheim studiert und erfolgreich mehrere Unternehmen aufgebaut. Seit rund 20 Jahren ist Andreas Creutzmann als Referent und Autor tätig. Neben Fachvorträgen und Lehraufträgen auf dem Gebiet der Unternehmensbewertung hat er sich intensiv mit dem Marketing & Management von Wirtschaftsprüfern und Steuerberatern auseinandergesetzt. Erfolgreiche Professionals machen bestimmte Dinge anders als weniger erfolgreiche. In seinen Beiträgen zum Marketing & Management teilt Andreas Creutzmann seine praktischen Erfahrungen als Unternehmer zum Thema Erfolg mit Berufskollegen.

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