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Wo liegen strategische Risiken für Google? Sollten Supermärkte ein Cashback-System einführen? Würden alle deutschen Pkw auf unser Autobahnnetz passen? Dies alles sind typische Case-Fragen aus Bewerbungsgesprächen von namhaften Unternehmensberatungen. Wie schaffen Sie es, in einer realen Interview-Situation, solche komplexen Probleme in kurzer Zeit anzugehen?

Geschrieben von Recruiting-erfahrenen Unternehmensberatern, die bei Firmen wie Accenture, BCG, Booz & Co., McKinsey, Oliver Wyman oder Roland Berger gearbeitet haben.

Zahlreiche Zwischenfragen zum Trainieren von analytischen, strukturierenden und quantitativen Fähigkeiten

Spezielle Cases zum Üben zu zweit oder in der Gruppe

Verschiedene Aufgabenstellungen zu Strategie, Market Sizing, Competitive Response, Market Entry und Kreativität

Einblicke in branchenspezifische Case-Knackpunkte sowie Insider-Tipps und Kommentare zur Optimierung der Case-Lösung

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InhaltsverzeichnisInhaltsverzeichnis

Inhalt

Die Autoren

Einleitung

Kapitel 1: Vorbereitung auf das Case Interview

Kapitel 2: Übungscases

1. Cashback-System in einer Supermarktkette

2. Bewertung einer Akquisition im Cash-Logistics-Markt

3. Die Kölner Kaffeebar

4. Wurstwaren-Produktion

5. Autobahnnetz

6. Golden Gate Bridge (McKinsey & Company)

7. Risiken für Google

8. Das Studenten-Café

9. Süßigkeiten-Fabrikant

10. Interprinty-Personalproblem

11. Pen Manufacturer Case (Booz & Co.)

12. Ein Fitnessstudio in Nöten

13. Innenstadtmaut in Berlin

14. Gesundheitszentrum Mediplus

15. Das New Yorker Verkehrsproblem

16. Standortentscheidung: Flagship Store am Flughafen

17. Geschäftsmodell im Web 2.0: Ranking-Plattform

18. Firma Metzger & Flottweil: Strategic Cost Management

19. Investition in konvergente Mobilfunk- und Festnetz-/DSL-Produkte

20. Working Capital-Optimierung

21. MVNO als lukrative Geschäftsfelderweiterung

22. Neue Vertriebsstrategie für einen Hersteller von Telefonanlagen

23. Produkteinführung in der Pharmabranche

24. Kassenausfall im Weihnachtsgeschäft

25. Videotaxi Frankfurt

26. Wachstumsstrategien in gesättigten Märkten

27. M&A in der Automobilzuliefererbranche

28. Strategieentwicklung für das Service-Geschäft im Anlagenbau (Bain & Company)

Kapitel 3: Cases zum Training zu zweit

29. Restrukturierung eines Automobilzulieferers (Roland Berger)

30. Taxibetrieb in einer Großstadt

31. Effekte eines Rabattes

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Tanja Reineke war Senior Associate und Mitglied des Recruiting Teams bei DiamondCluster International (heute Oliver Wyman General Management Consulting). Heute ist sie Principal Pricing Manager bei Vodafone. Zuvor hat sie als selbstständige Unternehmensberaterin multinationale Telekommunikationskonzerne zu ihrer Marketing- und Pricing-Strategie beraten. Neben ihrem langjährigen Recruiting-Engagement in der Unternehmensberatung blickt sie zudem auf praktische Erfahrung als Bereichsleiterin (HR sowie Marketing-Positionen) in der Industrie zurück.

Ralph Razisberger hat über 12 Jahre Berufserfahrung in der Managementberatung. Er war Partner bei Mercer Management Consulting (heute Oliver Wyman General Management Consulting) und Manager bei DiamondCluster International und Accenture. Heute ist er Gründer und Geschäftsführer der Managementberatung C4V Consulting for Ventures. In dieser Funktion berät er sowohl internationale Großkonzerne der Telekommunikationsindustrie als auch Start-

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Ups und Gründer in strategischen Fragestellungen. Das Recruiting neuer Mitarbeiter gehört seit über 9 Jahren zu seinen Aufgaben neben der Projekttätigkeit.

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