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Fast jeder fünfte Beamte in Deutschland befindet sich im Zustand der inneren Kündigung. Auch viele Unternehmen haben damit zu kämpfen, dass ihre Mitarbeiter sich nicht mehr mit ihren Aufgaben identifizieren können und kaum Eigeninitiative zeigen. Unter dieser Situation leidet nicht nur die Produktivität, sondern auch der Mitarbeiter selbst.

Doch wie können Führungskräfte auf diesen Zustand reagieren, wenn es sich doch um einen Prozess im Mitarbeiter handelt? Gibt es hilfreiche Mittel zur Prävention? Katharina Benz erklärt in ihrer Publikation die Ursachen und Folgen der inneren Kündigung.

Neben einem Wechsel in der Organisationsstruktur oder einem Führungsfehler des Vorgesetzten können auch persönliche Gründe zur Resignation eines Mitarbeiters führen. Benz zeigt, wie Führungskräfte auf eine solche Situation richtig reagieren und empfiehlt Präventionsmaßnahmen.

Aus dem Inhalt:
- Personalmanagement;
- Arbeitszufriedenheit;
- Motivation;
- Mitarbeitermotivation;
- Führungsstil

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