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A grande concorrência que existe atualmente entre empresas faz com que se busque cada vez mais oferecer ao cliente um pre‡o competitivo e a melhor forma de se reduzir pre‡o é eliminando os desperdícios existentes, quando se trata de um processo produtivo. A filosofia do Lean Manufacturing trata tudo que nÆo agrega valor ao produto como desperdício e deve ser eliminado, de uma forma que se tenha um processo enxuto. Este trabalho utiliza o Mapeamento de Fluxo de Valor (VSM - Value Stream Mapping), que é uma ferramenta que ajuda na análise e visualiza‡Æo dos pontos críticos do processo. O estudo foi aplicado em uma empresa em Manaus que fabrica câmeras digitais e buscou identificar problemas, eliminar os desperdícios, reduzir custos e com isso aumentar a valor agregado do processo.

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Peres, Wagner
Graduado em Engenharia de Produ‡Æo pela Universidade do Estado do Amazonas, MBA em Economia de Negócios pela FGV-SP, certificado Lean Six Sigma Black Belt.Consultor de Negócios com experiência em diversos setores, dentre eles Agronegócio, Banco, Telecom, Indústria e Saúde.Especialista em metodologias para desenvolvimento de negócios sustentáveis.

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