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Organiza‡äes de todos os setores têm se deparado com cenários substancialmente modificados e significativamente dinâmicos. Esse novo cenário de competitividade impäe às organiza‡äes uma busca pela eficácia econômica e financeira. Diante disso, metodologias, como o Sincronismo Organizacional, surgem para acudir as empresas e ajudá-las a tornarem-se mais competitivas no mercado. Neste contexto, este trabalho descreve e analisa a aplica‡Æo do Sincronismo Organizacional em uma Funda‡Æo de Apoio localizada em Natal-RN. O estudo de caso aqui desenvolvido se propäe a relatar como aconteceu a aplica‡Æo da metodologia na organiza‡Æo, bem como identificar quais foram os obstáculos que surgiram durante a aplica‡Æo e quais foram as adapta‡äes necessárias. Os resultados da aplica‡Æo da metodologia e das observa‡äes in loco mostraram que foi possível aplicar o sincronismo organizacional em uma funda‡Æo de apoio, sendo necessárias algumas adapta‡äes na metodologia de acordo com as necessidades da organiza‡Æo.

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Bouzas Sanchis, Francisco Atahualpa
Engenheiro de Produ‡Æo pela Universidade Federal do Rio Grande do Norte

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