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Dieses Nachschlagewerk gibt einen umfassenden Überblick über alle entscheidenden Managementmodelle. Die Autoren erklären, was EVA ist, wie die Balanced Scorecard funktioniert, wie CRM eingesetzt wird und was man unter einer Wertschöpfungskette zu verstehen hat.
Neben den in der Praxis erfolgreich eingesetzten Konzepten erfährt der Leser, was sich hinter Klassikern wie der Boston Consulting Group Strategiematrix, der fünften Disziplin von Peter Senge, Porters Wettbewerbsstrategie, Benchmarking oder Szenarioplanung genau verbirgt.
Für jedes Modell werden die Fragen beantwortet: Was ist die Idee hinter dem Modell? Wann kann das Modell eingesetzt werden? Und wie nützlich ist das Modell? Die Autoren zeigen zusätzlich, in welchem Bereich des Unternehmens das Modell eingesetzt wird.

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Vorwort
Zur Benutzung des Buches
Die Managementmodelle
Managementrollen nach Adizes
Ansoffs Produkt/Markt-Matrix
Balanced Scorecard
Die BCG-Matrix
Belbins Teamrollen
Benchmarking
Das Projektmanagement-Modell von Berenschot
Business Reengineering
Das Capability-Maturity-Modell
Das Chaos-Modell
Compliance-Typologie
Coveys sieben Wege zur Effektivität
Der Deming-Zyklus
Das EFQM-Modell
Eisenhowers effektives Zeitmanagement
EVA - Economic Value Added
Die fünfte Disziplin
Die Götter des Managements
Greiners Wachstumsmodell
Hofstedes Kulturdimensionen
Just-in-time-Produktion
Kaizen
Kays unverwechselbare Fähigkeiten
Kernkompetenzen
Kernquadranten
Konkurrierende Werte für Unternehmenseffektivität
Kotters acht Phasen der Veränderung
Kraljics Beschaffungsmodell
Kundenmarketing und Beziehungsmanagement
Vier Kompetenzen des lernenden Unternehmens
MAGA-Analyse
Malcolm Baldridge Award
Der Marketing-Mix
Die Maslow-Pyramide
McKinseys 7-S-Modell
Mintzbergs Konfigurationen
Mintzbergs Managementrollen
Das neurotische Unternehmen
Nolans IT-Entwicklungsphasen
Nutzenkategorien
Overhead-Value-Analyse
Parenting Advantage
Prozesskostenrechnung
Risk-Reward-Analyse
Das 7-Kräfte-Modell
Soziotechnische Organisation
Steuerungshebel
Synthesen der Strategieschulen
SWOT-Analyse
Szenarioplanung (Shell)
Veränderungsquadranten
Wertorientiertes Management
Die Wertschöpfungskette
Wettbewerbsanalyse: Porters fünf Kräfte
Universale Wettbewerbsstrategien
Zweckgerichteter Wandel
Weiterführende Literatur
Klassifizierung der Modelle

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"56 Managementmethoden stellt Steven ten Have im Schnelldurchgang auf je drei bis fünf Seiten vor, und das in einer - für Unternehmensberater - erstaunlich klaren Sprache. Grafiken und kritische Wertung der Modelle helfen, die Ansätze einzuschätzen. Das Buch ist somit ein nützliches Nachschlagewerk, um sich schnell zu informieren. Wohltuend: Die Autoren warnen selbst davor, ihr Werk als Zauberkiste zu begreifen, die für jedes Problem im Unternehmen ein Wundermittel liefert."
Harvard Business Manager, Juli 2003
"Wer in einer klaren Sprache und in einer komprimierten Form mehr über erfolgreiche Managementmodelle, wie Balanced Scorecard, EFQM-Modell, EVA, Kaizen, Maslow-Pyramide, SWOT und vieles mehr erfahren möchte, sollte unbedingt das ´Handbuch Management-Modelle´ lesen."
RiskNEWS Juli/August 2003
"Ein griffiges, gut aufbereitetes Nachschlagewerk, das für Manager und interessierte Laien gleichermaßen wertvoll ist."
Hamburger Abendblatt, 21./22.06.2003
"Das Nachschlagewerk gibt einen umfassenden Überblick über die wichtigsten Managementmodelle, die zurzeit in der Praxis eingesetzt werden. Dazu teilen die Autoren die Ansätze in verschiedenen Kategorien ein; so erfährt der Leser, ob das jeweilige Modell zum Themenkreis Strategie, Organisation, Primärprozess, Funktionsprozesse oder zur Kategorie Mitarbeiter und Verhalten gehört. Klar und leicht verständlich werden Grundidee und Anwendungsbereiche der Modelle beschrieben eine Gesamtbewertung erläutert Grenzen, kulturelle Rahmenbedingungen und potenzielle Risiken. So weisen die Autoren zum Beispiel bei der "Fünften Disziplin" von Peter Senge darauf hin, dass es sich um ein sehr anspruchsvolles Modell handele, dessen Umsetzung jedoch durch Machtkämpfe und Intrigen behindert werden könne." Personalführung, Nr. 11 2003

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