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Teamleitung ist heutzutage nicht mehr nur das Privileg von Managern, Abteilungsleitern oder Pfadfindern. Jeder, der einmal mit Führungsaufgaben betraut war, weiß um die Schwierigkeiten eine Gruppe zusammen zu halten und zu motivieren. Egal, ob Sie einem Fußballverein vorsitzen, mit einer Gruppe hyperaktiver Kids klarkommen müssen oder Abteilungsleiter sind oder werden wollen - Marshall Loeb und Stephan Kindel zeigen Ihnen, worauf es in solchen Situationen ankommt und wie Sie sie bewältigen können. Lernen Sie Ihr Team zu motivieren, gemeinsame Ziele zu formulieren und sie auch umzusetzen. Sie werden schnell erkennen: Teamleitung kann man lernen!

Sie erfahren:
- Was einen guten Teamleiter ausmacht
- Wie Sie Ihr Team motivieren
- Weshalb führen nicht befehlen bedeutet
- Wie Sie Visionen formulieren und umsetzen
- Wie Sie Ihre Führungsqualitäten aufbauen und verbessern können
- Wie Sie mit Schwierigkeiten in der Gruppe klar kommen

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Einführung 21
Wer dieses Buch lesen sollte 22

Wie dieses Buch benutzt werden sollte 23

Wie dieses Buch aufgebaut ist 23

Teil I: Was eine Führungspersönlichkeit ausmacht 24

Teil II: Führung ist ein Prozess 24

Teil III: Die Kunst der Führung 24

Teil IV: Führung und Vision 24

Teil V: Teambildung 24

Teil VI: Der Top-Ten-Teil 25

Die Symbole in diesem Buch 25

Und wohin jetzt? 26

Teil I Was eine Führungspersönlichkeit ausmacht 27

Kapitel 1 Ein Marschallstab im Rucksack eines jeden Soldaten 29

Was ist Führung? 29

Verantwortung und Verantwortlichkeit 30

Drei entscheidende Führungsfähigkeiten 31

Einige Führungsmythen 32

Der Mythos von der geborenen Führungspersönlichkeit 32

Der Mythos, dass der Größte und Stärkste die Führung übernimmt 32

Das Missverständnis, Führen mit Befehlen gleichzusetzen 33

Verstehen Sie Ihr Führungspotenzial 34

Was Führungspersonen brauchen 36

Führungspersonen brauchen Ausbildung 36

Führungspersonen brauchen ein Ziel 37

Führungspersonen brauchen Anhänger 37

Die emotionale Verbindung herstellen 38

Selbstbewusstsein 40

Selbstbeherrschung 40

Motivation 41

Einfühlungsvermögen 41

Soziale Geschicklichkeit 43

Sag mir, wo die Führungskräfte sind 43

Führungspersonen können erst auftauchen, wenn es die Situation erfordert 44

Führungspersönlichkeiten können unerwünscht sein, bis sie gebraucht werden 45

Führungskräfte können mit Managern verwechselt werden 45

Kapitel 2 Sie sind nicht zum "Diktator auf Lebenszeit" gewählt 49

Die vergängliche Natur der Führung 50

Situative Führung 51

Entscheidungen, bei denen Geld keine Rolle spielt 52

Moralische Entscheidungen 53

Salomonische Entscheidungen 54

Entscheidungen für einen höheren Zweck 55

Vermittelnde Führung 56

Gemeinschaftsentscheidungen 57

Philanthropische Entscheidungen 58

Institutionelle Entscheidungen 59

Vorübergehende Führung 60

Wenn all die guten Dinge falsch genutzt werden 61

Wenn man Angst vor dem Risiko hat 61

Hierarchische Führung 62

Kapitel 3 Stärken Sie Ihre Muskeln 65

Setzen Sie Ihren Grips in Arbeit um 66

Benutzen Sie, was Sie haben 66

Flexibel auf Situationen reagieren 67

Zufällige Gelegenheiten ausnutzen 68

Erkennen von Sinn in zweideutigen oder widersprüchlichen Nachrichten 69

Die Bedeutung verschiedener Faktoren sortieren 69

Gemeinsamkeiten in scheinbar unterschiedlichen Situationen finden 70

Unterschiede zwischen scheinbar ähnlichen Situationen erkennen 70

Konzepte auf neue Weise zusammenstellen 71

Neuartige Ideen hervorbringen 72

Effektives Kommunizieren 72

Sprechen beginnt mit Zuhören 73

Anderen ihre Kooperation entlocken 74

Sich selber antreiben 75

Einen Sinn für Dringlichkeit entwickeln 75

Warten Sie nicht 75

Bilden Sie ein "Küchenkabinett" 76

Aufrichtig sein und nach der Wahrheit suchen 77

Entfalten Sie ein gutes Urteilsvermögen 77

Verlässlich und konsequent sein 78

Eine Atmosphäre des Vertrauens schaffen 78

Eine Lernumgebung fördern 79

Eine gemeinsame Grundlage suchen 80

Kapitel 4 Welchen Hut soll ich tragen? Die Rollen, die Führungskräfte spielen 81

Barhäuptig vor Gott: der Wahrheitssucher 82

Informationen triangulieren 82

Informationen sammeln 83

Mit Tropenhelm: der Richtungsweiser 83

Heruntergezogener Filzhut: der Änderungsagent 84

Ein redender Hut: der Sprecher 84

Baseballkappe und Pfeife: der Trainer 85

Teil II Führung ist ein Prozess 87

Kapitel 5 Die Führung übernehmen? Ich? 89

Was mache ich jetzt bloß? 89

Warum haben die gerade mich ausgesucht? 90

Schätzen Sie Ihre Situation ein 91

Machen Sie eine persönliche Bestandsaufnahme 93

Was ist meine Mission? 95

Was sind das für Leute, die ich führen soll? 96

Kapitel 6 Die Missionen einer Führungsperson 99

Missionen und Ziele definieren 99

Der Chefstratege 101

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