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Die Existenz von Nonprofit-Organisationen (NPOs) ist weltweit von größter Relevanz. Viele Aufgaben bzw. Teilbereiche, die früher alleinig dem Staat überlassen wurden, werden nun häufig aus Gründen der Effizienzverbesserung und der Effektivitätssteigerung in den Dritten Sektor ausgelagert. Die vorliegende Arbeit analysiert die Bedeutung und Verbreitung des Strategischen Managements in sozialen NPOs in Oberösterreich. Insbesondere werden die Unterschiede in der strategischen Planung und Analyse zwischen sozialen NPOs und gewinnorientierten Organisationen erhoben sowie die Vor- und Nachteile bzw. Chancen und Risiken für soziale NPOs durch den Einsatz von Management-bzw. Strategieinstrumenten festgehalten. Auch der Einfluss dieser Instrumente auf Effizienz und Effektivität von sozialen NPOs wird untersucht. Anhand von Experteninterviews und mittels einer qualitativen Befragung werden die größten Herausforderungen für das Strategische Management sowie der grundsätzliche Bekanntheitsgrad ausgewählter Instrumente in der Praxis ermittelt. Weiters wird auf die Besonderheiten und die Erfolgsfaktoren im Strategischen Management von sozialen NPOs aus Praktikersicht eingegangen.

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wurde 1979 in Linz geboren. Nach der Matura und 4jähriger Tätigkeit als kaufmännische Angestellte entschied sie sich für das Studium der Wirtschaftswissenschaften an der JKU Linz. Im November 2008 beendete sie ihr Studium mit der vorliegenden Arbeit.

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