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Ziel der vorliegenden Arbeit ist die Analyse des Status Quo der Controllingauffassung am Beispiel Großbritanniens anhand von Theorie und Praxis, wobei das Controllingverständnis im deutschsprachigen Raum den Bezugsrahmen darstellt. Die Analyse britischer Lehrbücher zeigt, dass sich britische Autoren kaum mit konzeptionellen Fragen beschäftigen, jedoch die Informationsfunktion als Kern des Management Accounting verstehen. Beschriebene Konzeptionen weisen jedoch auch Unterschiede auf, die innerhalb eines Spektrums von rechnungswesenlastig bis verhaltensorientiert am ehesten als informationsorientierte Controllingkonzeptionen verstanden werden können. Die Untersuchung der Stelleninserate verdeutlicht die Informationsfunktion insofern, als die Anforderungen an den Management Accountant darin bestehen, dass dieser als "business partner" vor allem Informationen bereitstellen und kommunizieren soll.

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Studium der Betriebswirtschaft an der WU Wien, Spezialisierung auf Unternehmensführung und Controlling.

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