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Trotz internationaler Bemühungen über Jahrzehnte, die Ungleichheiten zwischen den Geschlechtern zu ebnen, führten verschiedenste Maßnahmen nicht zum gewünschten Erfolg: Der gender gap klafft weiterhin auseinander. Seit einigen Jahren wird nun versucht, das Problem bei der Wurzel zu packen. Dabei hat das finanzpolitische Instrument "Gender Budgeting" zum Ziel, Budgetmittel so zu verteilen, dass beide Geschlechter gleich stark davon profitieren. Neben Umsetzungen vom österreichischen Bund, den Bundesländern und Kommunen findet Gender Budgeting auch weltweit Anwendung. Welche Hindernisse und Probleme bei der Einführung dieses hochaktuellen Change-Prozesses entstehen können, wird von der Autorin Julia Gölles systematisch analysiert. Praxisbezug wird durch die Analyse des Fallstudienbeispiels der Stadt Wien hergestellt, welche den Gender Budgeting-Prozess flächendeckend, das heißt in allen Bereichen und Budgetansätzen, durchführt. Diese lessons learned aus der Literatur sowie dem praktischen Beispiel der Stadt Wien sollen helfen, Potentiale zu nutzen, indem Schwierigkeiten vorausgesehen und umgangen werden.

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Mag.a, Studium der Sozioökonomie an der Wirtschaftsuniversität Wien, tätig im Bereich Eventmanagement

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