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Der Personalbedarf muss in Zukunft mit älteren Mitarbeitern gedeckt werden, denn es fehlt an jungen Nachwuchskräften. Daher ist es notwendig neue Wege zu finden, um das Potenzial älterer Mitarbeiter neu zu bewerten, und ihre Arbeitsfähigkeit bis ins fortgeschrittene Alter zu erhalten. Die verschiedenen Problemfelder älterer Mitarbeiter werden im Rahmen dieser Arbeit beschrieben und mittels wissenschaftlich fundierten Erkenntnissen widerlegt bzw. bestätigt. Die Arbeitsfähigkeit ist eine wesentliche Grundlage für das Wohlbefinden jedes Einzelnen und für die Produktivität eines Unternehmens. Mit Hilfe des Work Ability Index kann die Arbeitsfähigkeit des Mitarbeiters gemessen werden. Dieser bildet die Ausgangslage für weitere Maßnahmen, betreffend der Arbeitsorganisation, den Arbeitnehmer, und seines sozialen Umfelds.In dem empirischen Teil dieser Arbeit wird der Ablauf der Befragung in zwei österreichischen Bankinstituten beschrieben. Ein Benutzerhandbuch dient zur Erleichterung und Unterstützung der Anwendung des Work Ability Index. In diesem wird die genaue Vorgehensweise bei einer WAI-Befragung erläutert.

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Seit August 2009: Arbeitsgestaltung und Human Ressource Management, Fachhochschule des bfi Wien 2004 Juni 2008: Management Center Innsbruck, Studiengang Management und Recht Februar Juni 2007: Auslandsemester in Genua (Università degli Studi di Genova, Facoltà di Economia)

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