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In der heutigen Unternehmenswelt nimmt die Logistik einen immer höher werdenden Stellenwert ein. Möchte ein Unternehmen sich gegenüber der Konkurrenz absetzen, so kann es durch effiziente und kostenoptimierte logistische Prozesse einen Beitrag dazu leisten. Hierbei spielt die Distributionslogistik, im engeren Sinne die Lagerorganisation, eine wichtige Rolle. Doch was tuen, wenn die Unternehmensleitung die Aufgabe stellt eine neue noch effizientere und kostengünstigere Lagerorganisation aufzubauen. Insbesondere wenn die Umsetzung dieser neuen Organisation die tägliche Kundenversorgung nicht beeinträchtigen soll und die Produkte so beschaffen sind, so dass eine vorgegebene Kühlkette nicht unterbrochen werden darf, wie bspw. bestimmte Güter in der Pharma- oder Lebensmittelindustrie. In dieser Arbeit wird anhand eines praktischen Beispiels aus einem Pharmaunternehmen die Vorgehensweise aufgezeigt wie eine neue Lagerorganisation aufgebaut werden kann. Dieses Buch soll ein roter Leitfaden sein, für all diejenigen, die solch ein Projekt zu verantworten haben.

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Ibrahim Arslan, Diplom-Betriebswirt (FH): Verschiedene Funktionen im Logistikzentrum der Roche Diagnostics GmbH, Mannheim. Studium der Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Logistik an der FH-Ludwigshafen. Change Manager bei F. Hoffmann- La Roche AG, Basel/Kaiseraugst.

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