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Mit den besten Mitarbeitern die Herausforderungen der Zukunft meistern: Talent-Management ist der Schlüssel, wie Sie auch künftig Top-Positionen mit den Besten besetzen.

Inhalte:

Methoden und Maßnahmen, wie Sie begabte Führungskräfte finden.
Strategien, um qualifizierte und kompetente Nachwuchskräfte an Ihr Unternehmen zu binden.
Mit Kienbaum Selbsttest: Wie ist der Stand Ihres Talent-Managements.
Mit Kienbaum Expertentipps: Profitieren Sie von der Erfahrung der Top-Experten.

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Inhaltsverzeichnis

Was Ihnen dieses Buch bietet

1 Grundlagen des Talent-Managements
1.1 Wozu Talent-Management?
1.2 Wer ist die Zielgruppe des Talent-Managements?
Ansatz A: "Alle haben Talent"
Ansatz B: "Einige Wenige haben besonderes Talent"
Talent-Management: fokussiert Fördern
1.3 Was verstehen wir unter Talent?
Das klassische Modell: Mitarbeiterportfolio
Das moderne Modell: Kompetenz-Performance-Potenzial
Detaillierte Betrachtung der drei Faktoren
1.4 Wie Sie Talente im Unternehmen identifizieren
Messung von Talent
Messung der Performance
Messung der Kompetenzen
Messung des Potenzials
Exkurs: Die Rolle von Potenzialtreibern
Übersicht: Instrumente der HR-Arbeit
1.5 Kernelemente und Gestaltungsfaktoren eines Talent-Management-Systems
Die vier Kernfelder eines Talent-Management-Systems
Kernfeld 1: Attraction
Kernfeld 2: Development
Kernfeld 3: Retention
Kernfeld 4: Placement

2 Rahmenbedingungen für ein erfolgreiches Talent-Management
2.1 Die Rolle des HR-Bereichs
Welche Rolle übernimmt der HR-Bereich im Unternehmen?
Welche HR-Instrumente und -Prozesse liegen vor?
2.2 Die Rolle des Unternehmensumfeldes
2.3 Talent-Management-Ziele aus der Unternehmensstrategie ableiten

3 Wie gut ist Ihr Talent-Management?
3.1 Selbsteinschätzung Ihres Talent-Managements
Fragebogen: Wie gut ist Ihr Talent-Management?
3.2 Messen Sie den Erfolg Ihres Talent-Management-Systems
Übersicht: Alle wichtigen Talent-Management-Kennzahlen

4 Wie Sie ein erfolgreiches Talent-Management implementieren
4.1 Attraction: Wie Sie Talente identifizieren und gewinnen
4.1.1 Arbeitgeberattraktivität und Rekrutierung
4.1.2 Der Potenzial-Management-Prozess
4.2 Development: Wie Sie Talente fördern und entwickeln
4.2.1 Der Kompetenzmanagement-Prozess
4.2.2 Der Learning-Management-Prozess
4.3 Retention: Wie Sie Talente an das Unternehmen binden
4.3.1 Performance-Management
4.3.2 Karrieremanagement
4.4 Placement: Wie Sie Talente in erfolgskritische Positionen bringen

5 Ausgewählte Instrumente des strategischen Talent-Managements
5.1 Das Kompetenzmodell: Grundlage sämtlicher HR-Aktivitäten
5.2 Das Mitarbeitergespräch
5.3 Zielvereinbarung als Instrument des Performance-Managements

Anhang mit Kopiervorlagen
Übersicht: Kompetenzen, Kriterien, Verhaltensanker
Formular 1: Leitfaden zum Zielvereinbarungsgespräch
Formular 2: Leitfaden zur Mitarbeiterbeurteilung
Formular 3: Zielbewertung, Zielvereinbarung, Potenzialmeldung
Trainerleitfaden: Mitarbeiterbeurteilung und Zielvereinbarung

Abbildungs- und Tabellenverzeichnis
Stichwortverzeichnis

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Enaux, Claudius
Claudius Enaux war über 10 Jahre bei der Kienbaum Management Consultants GmbH zuletzt als Principal tätig und dort auch Trainer für die Themenbereiche Führung, Kommunikation & Konfliktmanagement sowie Interviewtechnik. Heute ist er Personalleiter im Bankwesen.

Meifert, Matthias
Dr. Matthias Meifert ist Mitglied der Geschäftsleitung und seit 2003 Partner bei der Kienbaum Management Consultants GmbH am Standort Berlin. Seine Beratungsschwerpunkte liegen in den Themen strategische Personalentwicklung, Diagnostik, Projektmanagement, wirkungsvolles Personalmanagement sowie Management von komplexen Veränderungsprojekten und Mitarbeiterführung. Er hat zahlreiche Unternehmen und Manager zur Mitarbeiterführung und zu Führungsinstrumenten beraten und gecoacht.

Henrich, Fabian
Fabian Henrich ist Dipl.-Psychologe und Berater im Bereich Talent Management/Personalentwicklung bei der Kienbaum Management Consultants GmbH, Geschäftsbereich Human Resource Management.

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