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Festschrift zum 20-jährigen Jubiläum der MANRES AG

Dieses Buch vermittelt einen umfassenden Einblick in die Praxis der psychologischen Seite von Transformationsprozessen. Es zeigt die Gesetzmäßigkeiten der Identitätsbildung von Unternehmen auf, erklärt, warum der Mensch bei diesem Prozess der Ausgangspunkt ist und wie Leadership-Coaching vor diesem Hintergrund funktioniert.

Inhalt

Die Geisteswissenschaftlichen Grundlagen der psychologischen Seite vonTransformationsprozessen
Eine Anthropologie der Leadership
Der Transformationscoach
Im Inneren verankerte und nachhaltige Transformationsprozesse
Die Multiplikation von Leadership
Transformationsstrategien: Das Ineinandergreifen von harten und weichen Faktoren
Die Praxis und die Instrumente von erfolgreichen Transformationen
Erlebnisberichte herausragender Führungspersönlichkeiten
Ein Buch für Verantwortungsträger aussichtsreicher Firmen, die in die höchste Erfolgsliga aufsteigen wollen

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I nhaltsverzeichnis

Vorwort
Einleitung des Herausgebers

1. Der Mensch und Transformation

Warum Unternehmen Transformationen durchlaufen
Die Praxis der psychologischen Seite einer Transformation
Ebenen der Transformation
Der Coach im Transformationsprozess
Literatur
2. Die weltanschaulichen Wurzeln unserer Arbeit

Orientierungswissen als unsere Landkarte
Die judäisch-christliche Tradition
Die Prinzipien des Normativen
Der Humanismus
Die Möglichkeiten des Konstruktivismus
Andere Einflüsse
Literatur
3. Eine Anthropologie der Leadership

Kristallisationspunkte von Leadership
Die Kraft der Präsenz
Literatur
4. Coachingansätze, auf die wir uns stützen

Sportpsychologie
Psychologie des Positiven
Klientenzentrierter Ansatz
Existenzanalyse und Logotherapie
Systemische Psychologie
Kurzzeittherapie
Sprachpsychologie
Tiefenpsychologie
Literatur
5. Die Grundlagen des Manres-Coachs

Der sokratische Dialog
Zwei Transformationskräfte: Sehnsucht und Leiden
Aspekte einer Transformationsethik
Literatur
6. Individuelle Transformation

Coachingziele
Grundlagen eines erfolgreichen Coachings
Der "etwas andere" Coach
Die Magie der Fragen
Literatur
7. Square One der Transformation: Selfmanagement

Erfolg und Erfüllung
Autor meines Lebens
Vision, Mission und Beliefs
Total Fitness
Literatur
8. Transformation via Induktion: Beziehungsmanagement

Kommunikation und Beziehungsmanagement
Umgang mit dem Lebenspartner
"Dealing with A ..." oder der Umgang mit schwierigen Menschen
Konfliktmanagement
Literatur
9. Multiplikation der Transformation: Leadership-Entwicklung

Leadership-Qualitäten
Die systemische Kohärenz für die Erfolgssicherung
Teamentwicklung
Literatur
10. Mechanik und Psychologie der Transformation von Unternehmen

Treiber der Transformation
Warum scheitern Unternehmen?
Was sind die zentralen Aufgaben der Geschäftsleitung?
Unternehmensentwicklungsszenarien
Der Transformationsprozess
11. End-to-End-Quality

Die Zeit ohne den Coach
Freundschaft mit sich selbst
Literatur
12. Gelebte Transformation

Praxisberichte von Transformationsprozessen
Thomas Bachmann
Petra Danielsohn-Weil
Thomas Gutzwiller
Manfred Thumann
Hanspeter Grüninger
Peter Kraus vom Cleff
Tarzisius Caviezel
Peter Fankhauser
Hans Schulz
Martin Sonnenschein
Die Autoren und Autorinnen

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Philipp Johner ist Psychologe, Philosoph, diplomierter Psychotherapeut und Coach. Der frühere Schweizer Spitzensportler gründete 1990 die Manres AG, die heute erfolgreich Firmen in Deutschland und der Schweiz berät. Im Zentrum der Beratungstätigkeit stehen die Führungskompetenz und Persönlichkeitsentwicklung von Leistungsträgern. Daneben übt Johner eine vielseitige Vortragstätigkeit mit Auftritten in Funk und Fernsehen und Lehrtätigkeiten an Hochschulen aus. Im Leistungssport erzielte er als Kampfsportler nationale und internationale Titel. Philipp Johner ist verheiratet und lebt mit seiner Frau und seinen fünf Kindern in der Nähe von Zürich.

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