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Das Projektportfolio-Management nimmt sich den strategisch bedeutsamen Anforderungen an, die aus
der stark wachsenden Anzahl durchzuführender Projekte entstehen. Während durch die Planung eines
Projektportfolios dessen Ziel-Vorgaben bestimmt werden, so erfolgt während der Überwachung und Steuerung eine Überprüfung der Projektfortschritte im Hinblick auf diese Vorgaben. Das erfordert verschiedenste Aktivitäten, um mit der Durchführung der gewählten Projekte eine größtmögliche Effektivität und Effizienz bei der Verfolgung der unternehmerischen Strategieziele zu erreichen. In diesem Buch wird ein Prozessmodell für die Überwachung und Steuerung eines solchen Projektportfolios beschrieben. Dabei sind die spezifischen Aufgaben und die Rollen für
deren Ausführung im Unternehmen die zentralen Betrachtungsgegenstände, ebenso wird die mögliche
IT-technologische Unterstützung angesprochen. Das Buch richtet sich an Projektportfolio- und
Multiprojekt-Manager in Unternehmen aller Branchen, an Mitarbeiter in Projektmanagement-Offices, sowie
an alle Interessierten im Bereich Projektmanagement.

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Adrian Adam, Dipl.-Wirt.-Inf., Studium der Wirtschaftsinformatik an der Universität Trier. Zertifiziert als Project Management Professional (PMP) nach PMI. Berater für Projektmanagement.

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