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ABB - Fusionsvorbild und Global Player

This book is a complete guide to the essentials of orthopedics. Covers the full range of conditions, injuries, and diseases encountered in operating and emergency room settings, including fractures, dislocations, bone/joint infections, and spinal cord injuries.

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Bestseller aus Großbritannien. Das erste Buch zum Strategie- und Leadership-Vorbild ABB und seinem weltweit bewunderten Weg von der Fusion zum erfolgreichen Global Player. Kevin Barham und Claudia Heimer haben das erste Buch zum bewunderten strategischen Weg der ABB von der Fusion zum erfolgreichen Global Player geschrieben. Der Zusammenschluß der schwedischen ASEA und der schweizerischen BBC im Jahre 1987 war der Ausgangspunkt dieser beeindruckenden Entwicklung. Es spricht für sich, dass heute kein anderes Unternehmen weltweit so häufig als beispielhafte Fallstudie für visionäres strategisches Management und intelligente dezentrale Unternehmenssteuerung verwendet wird wie ABB.
Das Buch zeichnet diesen erfolgreichen strategischen und organisatorischen Weg nach und beleuchtet auch die bedeutende Leadership-Rolle von Percy Barnevik und Göran Lindahl.
Heute fusionieren immer mehr Unternehmen. Wie die Probleme der HypoVereinsbank oder von Hoechst/Aventis zeigen, ist deren Erfolg höchst ungewiss. Neu entstehende Giganten können also von den Erfahrungen des Strategie- und Leadership-Vorbilds, des Fusions- und Global-Player-Vorbilds AseaBrownBoveri viel lernen.

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Europas meistbewundertes Unternehmen
Barneviks Masterplan
Der Aufbau von drei globalen Stützpunkte
Der global vernetzte Konzern
Internationale Wirtschaftsexperten über ABB
Die beliebteste Fallstudie der Welt
ABBs globale Matrix - Herausforderungen und Anpassungen
Mitarbeiterentwicklung und Zusammenhalt im Konzern

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Kevin Barham ist ehemaliger Direktor des Ashridge Centers für Management und Organisationales Lernen sowie ein Gründungspartner von Global Development Partnership. Er gilt als Strategie-Experte und intimer Kenner des ABB-Konzerns.
Claudia Heimer ist Business Director und Mitglied des Managementteams von Ashridge Consulting. Sie beschäftigt sich besonders mit kulturellen, strategischen und IT-Implikationen der Globalisierung.

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