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Was eine Führungspersönlichkeit auszeichnet

Mit einem Geleitwort von Prof. Dr. Werner Neus

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Führung kann man nicht lernen, wie man Kurse für Rhetorik oder Verkauf absolviert. Es ist trügerisch zu glauben, mit geeigneter Psychotechnik könnte die Motivation der Mitarbeiter gesteigert werden. Der Philosoph und Berater Ferdinand Rohrhirsch zeigt den Führenden als ersten unter Gleichen, der seine Abhängigkeit erkennen und akzeptieren muss. Auf diese Weise erfahren Mitarbeiter ihren Selbstwert und verstehen ihren Beitrag als Notwendigkeit zum gemeinsamen Erfolg. Der Autor plädiert dafür, nach dem Wesen der geführten Person zu fragen, nicht danach, wie der Mitarbeiter als Mensch manipuliert werden kann. Praktische Bezüge u. a. zu Hewlett Packard, Deutsche Bahn undIBM untermauern seinen unkonventionellen und lesenswerten Ansatz.Ein Buch für Personen, die erfahren haben, dass man etwas nur dann wirklich gut kann, wenn man die Grenzen des eigenen Tuns kennt.

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Aus dem Inhalt:
Brauchen Manager heute Philosophie?
Machiavelli lässt grüßen
Nicht die Leistungsträger sind maßgeblich, sondern deren Leistung
Menschen und Personen - der Unterschied
Führung kann man nicht lernen
Sich als Führungspersönlichkeit der Sache unterstellen
Coaching für Führende

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Dr. Ferdinand Rohrhirsch ist außerplanmäßiger Professor für Praktische Philosophie an der Katholischen Universität Eichstätt-Ingolstadt. Seit vielen Jahre beschäftigt er sich mit führungsphilosophischen Themen. Rohrhirsch ist gefragt als Coach und Referent. Sein Buch "Führung und Scheitern" ist ebenfalls bei Gabler erschienen.

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