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Navigationshilfen zum beraterischen Umgang mit einer faszinierenden Unternehmensform.

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´Familienunternehmen sind die Urform aller betrieblichen Aktivitäten. Nachdem Familienunternehmen auch heute noch etwa 70 Prozent aller Arbeitsplätze in Deutschland stellen, kennt die Mehrheit der Bevölkerung ihre Strukturen aus eigener Erfahrung´, schreibt Jon Baumhauer, Vorstandsvorsitzender der Familienholding der Merck-Gruppe, in seinem Vorwort zu diesem Buch. Das Besondere an Familienunternehmen ist, dass die beteiligten Personen immer zugleich Mitglied in Familie und Unternehmen sind. Diese beiden Systeme überschneiden sich mit ihren unterschiedlichen emotionalen und rationalen Logiken und stellen ihre Entscheidungsträger manchmal vor unlösbare Situationen, die die Qualität von Paradoxien haben können. Diese Verbindung fordert Familie wie Unternehmen heraus und setzt sie zeitweise Zumutungen aus, die nicht immer leicht zu bewältigen sind. Ziel des Buches ist es, das Zusammenwirken von Familie, Gesellschafterkreis und Unternehmen aus verschiedenen Perspektiven zu beleuchten und Fragen aufzuwerfen, die helfen können, die Komplexität, der sich die Betroffenen gegenübersehen, besser zu verstehen.

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Aus dem Inhalt:
Vorbemerkung der Herausgeber
Vorwort von Jon Baumhauer
Teil I: Dynamiken zwischen Familie und Unternehmen
Einführung und Zusammenfassung
Arist von Schlippe, Almute Nischak und Mohammed El Hachimi
Familienunternehmen verstehen
Torsten Groth
Gute Lösungen von Generation zu Generation: Langlebige Familienunternehmen
Tom Rüsen
Parallele Krisenprozesse - paralleles Krisenmanagement: Das Familienunternehmen unter existenziellem Druck
Fritz B. Simon
Familienunternehmen als Risikofaktor
Markus Plate
Geschwisterkonflikte in Stammesunternehmen - Strukturelle Konfliktlinien
Almute Nischak"Leider nur ein Mädchen"- Genderaspekte bei der Nachfolge in Familienunternehmen
Cornelia Hennecke
Enteignung und Eignung - Kontextbedingungen in der DDR und Ostdeutschland und ihre Auswirkungen auf Familienunternehmen
Teil II: Positionierung und Strategie
Einführung und Zusammenfassung
Rudolf Wimmer
Das Selbst- und Fremdbild von Familienunternehmen - die besondere Produktivkraft dieser Differenz
Reinhart Nagel
Strategieentwicklung in Familienunternehmen
Teil III: Kernthema Nachfolge
Einführung und Zusammenfassung
Franz Breuer
Familiäre Tradition, persönliche Ambition, wirtschaftliche Situation. Ambivalenzen der Nachfolge in Familienunternehmen
Christof Schmitz
Keine Nachfolge - alles klar?
Haja Molter und Clemens Lücke
Nachfolge in Familienunternehmen:"Das wollen, was man nicht will, und doch wollen, dass man es will."Paradoxien und mögliche Lösungen
Nils Dreyer
Nachfolge aus Perspektive der Organisation. Die Organisation im Rahmen der Nachfolge mitdenken
Armin Pfannenschwarz
Qualifikation von Unternehmensnachfolgern. Plädoyer für eine Ausbildungs- und Berufslaufbahn künftiger Unternehmer
Teil IV: Aus der Praxis
Einführung und Zusammenfassung
Franziska Müller Tiberini
Werte und Wertorientierung in Familienunternehmen: Fundament und Kompass zugleich

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