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Schon Konfuzius sagte: "Zu wissen, was man weiß, und
zu wissen, was man tut, das ist Wissen".
Warum setzte sich bereits vor 2.000 Jahren ein
chinesischer Gelehrter mit dem Thema Wissen
auseinander? War ihm die Bedeutung damals klar? Hatte
schon Konfuzius Sorge, sein Wissen könne im Laufe der
Zeit verloren gehen und er damit in Vergessenheit
geraten?
Auch in modernen Unternehmen wird der
Produktionsfaktor "Wissen" immer bedeutsamer. Einer
Umfrage des Fraunhofer Instituts nach beziffern 75%
der befragten Unternehmen den Anteil an der
Wertschöpfung auf über 60%.
Dieses Buch beschäftigt sich hauptsächlich mit
theoretischen Ausführungen und Analysen zu Methoden,
Instrumenten, Anforderungen und
Gestaltungsmöglichkeiten des Wissenstransfers.
Darüber hinaus beleuchtet es das Phänomen der "Deep
Smarts" und gibt am Beispiel der Bankbranche
spezifische Handlungsempfehlungen. Denn es ist klar:
nicht jedes Instrument ist in jedem Unternehmen
anwendbar bzw. gleich erfolgreich.

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Michael Zeppin wurde am 21.04.1980 in Blankenburg im Harz geboren.Nach dem Abitur und einer Bankausbildung studierte der AutorWirtschaftspsychologie an der Hochschule Harz in Wernigerode mitden Schwerpunkten Personalauswahl, Personalentwicklung, ChangeManagement und Coaching.Michael Zeppin lebt derzeit in Franfurt am Main.

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