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Unternehmen sind heutzutage einer großen Vielfalt von Projekten ausgesetzt und mit ständig wechselnden Anforderungen konfrontiert. Meist fehlt es an durchgängig gelebten Projektmanagementprozessen. Ausschlaggebend hierfür ist oft das Fehlen von praxisorientierten Methodeneinsätzen, unterschiedliches Projektmanagement Know-how, fehlendes Projektcoaching, keine einheitlichen Ablagestrukturen und vieles mehr. Viele Firmen stehen vor dem Problem ein funktionierendes Projektmanagementsystem einzuführen. Am Markt bekommt man eine große Anzahl von Projektmanagementliteratur die hauptsächlich Projektmanagementmethoden und Tools beschreiben. Einen durchgängigen Ansatz wie man Projektmanagement einführt wurde von mir nicht gefunden und hat mich bewegt dies mit diesem Buch zu beschreiben. Das Ziel dieses Buches ist die Erstellung eines Leitfadens die es Firmen ermöglicht Projektmanagement effizient einzuführen bzw. bestehende Systeme zu optimieren. Grundlage hierfür sind hauptsächlich meine gesammelten Erfahrungen der letzten Jahre in denen ich mich mit dieser Problemstellung beschäftigt habe und nach wie vor in diesem Bereich tätig bin.

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Richard Wurzinger, Dipl.-Ing. (FH), MSc: Studium der Technische Informatik sowie Master in Industrial Management an der Fachhochschule Mittweida. Darüber hinaus zertifizierter Projekt- und Qualitätsmanager. Derzeit als Qualitätsmanager bei AVL List GmbH und zusätzlich als Assessor für den Project Excellence Award in Österreich tätig.

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