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In der Öffentlichen Verwaltung werden immer mehr Projekte durchgeführt. Zu häufig werden diese jedoch begonnen, ohne dass die handelnden Personen eine hinreichende Vorstellung von der Bedeutung von Projektarbeit haben. Dadurch werden oft keine oder nur begrenzt nutzbare Ergebnisse erzielt und Ressourcen unnötig verbraucht. Um dem entgegenzusteuern, versucht der Autor Stephan Trenz ein Verständnis für Projektmanagement und Projektarbeit zu vermitteln. Er beschreibt dabei nicht nur den gesamten Ablauf eines Projektes sowie die jeweils auszufüllenden Rollen. Er geht auch auf das Projektmanagement insgesamt, die Notwendigkeit seiner Einführung, eventuelle Widerstände dagegen und Möglichkeiten diesen zu begegnen ein. Zum Abschluss stellt der Autor auch ein Minimalschema für "kleine" Projekte vor. Er beschränkt sich bei seinen leicht verständlichen Ausführungen auf das Wesentliche ohne wichtige Aspekte außer Acht zu lassen. Dadurch ist dieses Fachbuch nicht nur als Leitfaden für Personen mit Projekterfahrung, sondern auch für "Projektanfänger", die sich einen Überblick über die Projektarbeit verschaffen wollen, geeignet.

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Stephan Trenz, Master of Public Administration, Dipl.- Verwaltungswirt: Studium an der FH des Bundes in Berlin und an der Universität Kassel, Ausbildung zum Organisator an der Akademie für Führung und Organisation. Derzeit beim Rechnungshof des Saarlandes tätig. Zuvor Referent des Geschäftsführers und Organisator bei der DRV Saarland.

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