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Der Autor beschäftigt sich mit der Frage, inwiefern sich verschiedene Führungsstile in Kombination mit Flexibilitätsanforderungen auf die Arbeitszufriedenheit, das Commitment und die emotionale Erschöpfung von Mitarbeiter auswirken. Das erste Kapitel setzt sich mit der zunehmenden Flexibilisierung der Arbeitswelt und deren Auswirkungen auf die Arbeitnehmer auseinander. Die Theorie des Arbeitskraftunternehmers nach Pongratz und Voß spielt dabei eine zentrale Rolle. Im zweiten Kapitel werden tiefgreifende Einblicke in das weitreichende Feld der Führungsforschung gegeben. Dabei wird nicht nur auf klassische sondern auch auf aktuelle Theorien und Ansätze von Führung eingegangen. Das Buch schließt mit einer empirischen Untersuchung ab, in der der Autor zeigt, welche Führungsstrategien dem Mitarbeiter helfen können, mit einer immer schneller und dynamischer werdenden Arbeitswelt umzugehen.

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Martin Kiem ist Psychologe und wurde 1983 in Meran geboren. Durch seine mehrjährige Tätigkeit in einem deutschen Werbeunternehmen und ausgedehnten Auslands- und Arbeitsaufenthalten auf mehreren Kontinenten, hat er sich wertvolle Schlüsselfähigkeiten angeeignet, die er jetzt in seinen Seminaren weitergibt. Seit 2010 arbeitet der Autor in Sydney.

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