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Auf globaler Geschäftsebene erfolgreich agieren

Mit einem Geleitwort von Prof. Dr. Dr. h.c. Hans-Ulrich Küpper

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Die erfolgreiche Bewältigung der klassischen Managementaufgaben wie Verhandlungsführung, Teamarbeit und Vertrauensmanagement ist gerade in der Zusammenarbeit mit ausländischen Partnern aufgrund kultureller Differenzen mit besonderen Schwierigkeiten verbunden. Hier setzt das vorliegende Buch an und schärft an konkreten Fallbeispielen aus der direkten interkulturellen Praxis den Blick. Ein besonderer Lerneffekt ergibt sich dabei aus der Konfrontation mit dem erwartungswidrigen Verhalten von Geschäftspartnern.

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Interkulturelle Handlungskompetenz und ihre Entwicklungen
Themenfelder internationaler Kooperationen
Mitarbeiterführung
Teamarbeit
Verhandeln
Status und Rolle
Soziale Wahrnehmung und Eindrucksbildung
Lob und Tadel
Vertrauensmanagement
Sachorientierung, Person- und Beziehungsorientierung
Individuelle und kollektive Orientierung
Regelorientierung und Pragmatismus
Direktheit und Indirektheit
Hierarchiemanagement
Religiöse Orientierungen

Mitarbeiterführung
Teamarbeit
Verhandeln
Status und Rolle
Soziale Wahrnehmung und Eindrucksbildung
Lob und Tadel
Vertrauensmanagement
Sachorientierung vs. Beziehungsorientierung
Individuelle vs. kollektive Orientierungen
Direktheit und Indirektheit
Hierarchiemanagement
Religiöse Orientierungen

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Professor Dr. Alexander Thomas beschäftigt sich seit über 30 Jahren in Forschung und Lehre mit der Psychologie interkulturellen Handelns. Er ist Mitbegründer des Instituts für Kooperationsmanagement (IKO) an der Universität Regensburg und Autor vieler erfolgreicher Fachbücher zum Aufbau internationaler Kompetenz.

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