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Ziele zu vereinbaren reicht nicht aus
In den meisten Seminaren und Fachbüchern endet das Thema Zielvereinbarung mit dem Zielvereinbarungsgespräch zwischen Führungskraft und Mitarbeiter. Dabei fangen die Probleme dann erst an: Absprachen werden falsch interpretiert, nicht umgeSetzt oder gar ignoriert.
Damit die vereinbarten Ziele keine Lippenbekenntnisse bleiben, müssen die Vorgaben klar formuliert und die Zielerreichung überprüft und bewertet werden. Das Buch bietet hierzu bewährte Instrumente und Maßnahmen sowie eine Reihe von Checklisten, die dem Leser auch in elektronischer Form zur Verfügung stehen.
Die Leser schätzen die Business-Ratgeber von Hartmut Laufer wegen ihres großen Praxisnutzens, des klaren Aufbaus und der Schnörkellosigkeit, die auf provokante und aufmerksamkeitsheischende Thesen verzichtet.

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Hartmut Laufer leitet das MENSOR Institut für Managemententwicklung in Berlin und ist als Führungskräftetrainer, Autor von Fachbüchern und E-Learning-Kursen sowie als Drehbuchautor und Produzent von Lehr-/Lernvideos tätig. Seine Bücher - u.a. "Grundlagen erfolgreicher Mitarbeiterführung" - werden von den Lesern vor allem wegen ihrer hohen Praxisnähe und Verständlichkeit geschätzt.

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