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Nachhaltiges Management wird immer wichtiger für Wirtschaftsunternehmen als auch öffentliche Einrichtungen. Der Autor bietet eine praxisorientierte Anleitung, wie die richtige Informationen gesammelt und analysiert werden, und wie diese zielgerichtet eingesetzt werden können.

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Nachhaltiges Management wird in naher Zukunft zur Pflichtaufgabe von Wirtschaftsunternehmen und öffentlichen Einrichtungen so lautet die übereinstimmende Einschätzung fast aller Experten. Damit dies gelingen kann, müssen adäquate Informationen zur Verfügung stehen: Einmal für die zielorientierte Steuerung und zum anderen für eine glaubwürdige Kommunikation mit interessierten Anspruchsgruppen. Diese Informationsversorgung des Managements ist die ureigenste Aufgabe des Controllings. In diesem Buch wird dazu das nötige Rüstzeug geliefert, indem praxiserprobte Werkzeuge, wie die Ökobilanzierung oder Indikatoren ausführlich und kritisch dargelegt werden. Zum besseren Verständnis und Lernerfolg sind Fragen mit Lösungen, viele Praxisbeispiele und Fallstudien in die einzelnen Kapitel integriert. Wenn Sie Vorreiter bei diesem wichtigen Themenbereich sein oder erste Anfänge noch fundierter gestalten wollen, bietet Ihnen dieses Buch eine wertvolle Hilfestellung.

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Nachhaltige Unternehmensführung ist in der Betriebswirtschaftslehre scheinbar angekommen zumindest gibt es mittlerweile eine Reihe von Veröffentlichungen zu dieser Thematik. Das betriebswirtschaftliche Controlling beginnt sich erst allmählich damit näher zu beschäftigen. Zum Öko-Controlling dagegen existieren seit etlichen Jahren Ansätze und Instrumente, wie die Stoff- und Energiebilanzierung oder die Ökologische Buchhaltung, die auf eine intensive Diskussion und Anwendungen in der betrieblichen Praxis zurückblicken können. Das sozialorientierte Controlling steckt erst in den Kinderschuhen. Hier wird vor allem auf Sozialindikatoren-Konzepte zurückgegriffen. Integrative Ansätze, die eigentlich bei der Unterstützung eines Nachhaltigen Managements erforderlich wären, müssen aus dem herkömmlichen Controlling-Werkzeugkasten abgeleitet werden. Zu denken ist in diesem Zusammenhang in erster Linie an das Balanced Scorecard-Konzept.

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Günter Hofbauer ist Professor für Marketing und Technischer Vertrieb an der Fachhochschule Ingolstadt. Vorher war er in verschiedenen Führungspositionen in der Industrie tätig, u.a. als Produktmanager, als Leiter von Strategie- und M&A-Projekten und als Marketingleiter. Prof. Hofbauer wurde 2004 mit dem bayerischen Staatspreis für gute Lehre ausgezeichnet.

Dr. rer. pol. Armin Müller, Studium der VWL an der Uni Augsburg;1980 Promotion; danach Berufspraxis in der Privatwirtschaft, bei einer großen WP-Gesellschaft (DTG) und der Bosch-Siemens Hausgeräte GmbH; Professur an der FH München für Managementlehre und Betriebliches Rechnungswesen;seit WS 1996 Professur an der FH Ingolstadt für Managementlehre, Kostenrechnung und Kostenmanagement sowie Controlling.

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