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Solange es Unternehmen und Unternehmer gibt, haben Fiihrungsper sonen, Teams und Mitarbeiter von Erfolgen und erfolgreichen Pro zessen gelernt: Wer etwas gut machte, wurde als Beispiel, Vorbild oder Mentor angesehen und nieht selten auch in die Position gebracht, seine Hihigkeiten anderen zu vermitteln. So sind Veranderungen als Ver besserungen zustande gekommen. Trainer haben diese Erfolgsmodelle standardisiert und verallgemeinert. Sie haben sie vereinfacht und als Trainingsinhalte vermittelt. Mit dem ,,Neuro-Linguistischen Programmieren" (NLP) wurde vor nunmehr ca. 15 Jahren eine Disziplin entwickelt, die diese Modellie rung systematisch mit Hilfe eines neu entwickelten Satzes von Kriterien betreibt. Das Zustandekommen von NLP ist im Prinzip nichts anderes als ein genialer ModellierungsprozeB erfolgreieher Veranderungsbe rater, primm aus dem Bereich der Therapie. DaB dabei viele bekannte Prozesse integriert wurden, sprieht flir die Flexibilitat des NLPs. Der Weg zur Anwendung im Business war zunachst steinig. Die NLP-Modelle mit ihrem universellen Anspruch waren einerseits nicht so weit entwickelt wie die Modelle im Business, hinkten also scheinbar hinterher, hatten andererseits aber auch Neues zu bieten. Als wir vor ca. 10 Jahren die ersten NLP-Modelle im Business (z. B.

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NLP im Business: Konzepte für Veränderungscoaching.- Netzwerk-Management - Der drittte Weg zwischen Bürokratie und Chaos.- Das Veränderungstempo erhöhen.- Werteorientierung, Vision und Handlung.- LEAD - Führungskonzepte in flachen Hierachien.- Einzelcoaching.- Spielregeln für das Coaching.- Talente erkennen durch Führungsscreening: MetaScreen.- Personal Power - Sie selber führen: Nützliche Lebensprinzipien für Erfolg.- Charisma und Kontakt - NLP im Verkauf.- NLP in DV-Projekten.- Die Autoren.- Stichwortverzeichnis.

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Dr. Dietrich Buchner ist geschäftsführender Gesellschafter der Winner´s Edge, Gesellschaft für Führungs-, Strategie- und Verkaufscoaching mbH, in Leichlingen zwischen Köln und Düsseldorf. Er ist Autor und Herausgeber zahlreicher Bücher und Beiträge.

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