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Das neue Projektmanagement mit mehr Nachhaltigkeit
This account of the development of science communication in China, India, Korea, South Africa, and Spain includes special chapters on the teaching of science communication in universities as well as on measuring the public impact of the culture of science.

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Herkömmliches Projektmanagemetn int oft zum Scheitern verurteilt. Der Projektmanagement-Experte Erik Wischnewski zeigt, was ein neues - kooperatives - Projektmanagement auszeichnet. Er beschreibt operative Strategien zur Verbesserung einer bestehenden Projektsituation in Richtung auf ein kooperatives Projektmanagement.

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1 Projektmanagement als Philosophie.- 1.1 Das Weltbild im Wandel der Zeit.- 1.1.1 Holistisches Weltbild.- 1.1.2 Selbstorganisation und Chaos-Theorie.- 1.2 Warum kooperatives Projektmanagement?.- 1.3 Was soll Projektmanagement leisten?.- 1.3.1 Was ist ein Projekt?.- 1.3.2 Aufgabe des Projektmanagements.- 1.3.3 Spiralmodell.- 1.3.4 Phasenmodell.- 1.3.5 Vergleich beider Modelle.- 1.3.6 Einkaufen aus Planungssicht.- 1.4 Projektplanung.- 1.4.1 Autofahrt aus Planungssicht.- 1.4.2 Nachhaltigkeit durch langfristige Planung.- 1.4.3 Softwareprodukt.- 1.5 Innere Selbstbewegung und kybernetischer Regelkreis.- 1.5.1 Übersicht.- 1.5.2 Streitmacht aus Sicht innerer Selbstbewegung.- 1.5.3 Ist der Projektleiter entbehrlich?.- 1.6 Die sechs Gebote.- 1.6.1 Die sechs Gebote und ihre Nachhaltigkeit.- 1.6.2 Die sechs Gebote und das Hamburger Verständlichkeitskonzept.- 1.6.3 Ressourcen-Planung.- 1.6.4 Berichtswesen.- 1.6.5 Wohnungsbaugesellschaft.- 1.6.6 Segeltour.- 1.7 Projektmanagement durch Nachhaltigkeit und innere Selbstbewegung.- 1.7.1 Übersicht.- 1.7.2 ZOPP - Zielorientierte Projektplanung.- 1.7.3 Lean-Management.- 1.7.4 Moser´sche Thesen zur Nachhaltigkeit und inneren Selbstbewegung.- 2 Von der Philosophie zur Wirklichkeit.- 2.1 Der Fragebogen.- 2.1.1 Aufbau des Fragebogens.- 2.1.2 Antworten zum Nachdenken.- 2.2 Interpretation.- 2.2.1 Allgemeines.- 2.2.2 Innere Selbstbewegung.- 2.2.3 Nachhaltigkeit.- 2.2.4 Selbstlerneffekt.- 2.2.5 Projektmanagementhilfsmittel.- 3 Kooperatives Projektmanagement.- 3.1 Überblick.- 3.2 Projektkultur.- 3.3 Kommunikatives Projektmanagement.- 3.4 Proj ektmanagement als sozialer Prozess.- 3.5 Management by Motivation.- 3.6 Holistisches Informationssystem.- 3.7 Nachhaltiges Projektmanagement.- 3.8 Projektmanagementhilfsmittel.- 4 Operative Strategien.- 4.1 Globales Konzept.- 4.1.1 Allgemeine Hinweise.- 4.1.2 Kritischer Zyklus.- 4.1.3 Die Ressource Zeit.- 4.1.4 Zahl der Besprechungsteilnehmer.- 4.1.5 Innere Selbstbewegung.- 4.2 Branchenorientierte Konzepte.- 4.2.1 Konzept für Anlagenbau und Bauwesen.- 4.2.2 Konzept für Entwicklung und Software.- 4.2.3 Konzept für Verwaltung und Dienstleistung.- 4.3 Organisationsorientierte Konzepte.- 4.3.1 Konzept für Linienorganisationen.- 4.3.2 Konzept für Matrixorganisationen.- 4.3.3 Konzept für Projektorganisationen.- 4.4 Sonstige Konzepte.- 4.4.1 Konzept bei hohem Fremd- und Materialanteil.- 4.4.2 Konzept für kleine Projekte.- 4.4.3 Konzept für große Projekte.- 5 Softwareprojekte.- 5.1 Projekt BBK.- 5.1.1 Aufgabe.- 5.1.2 Projektplanung.- 5.1.3 Controlling.- 5.1.4 Arbeitsweise.- 5.1.5 Führungsstil.- 5.2 Krankenkasse.- 5.3 Projekt Migration.- 5.3.1 Aufgabe.- 5.3.2 Projektplanung.- 5.3.3 Führungsstil und soziale Kompetenz.- 5.4 Projekt pfiff.- 5.5 Bewertung als kooperatives Projektmanagement.- 5.5.1 Reflexion an den Moser´schen Thesen.- 5.5.2 Reflexion an den operativen Strategien.- Literatur.- Stichwortverzeichnis.- Der Autor.

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