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Die Kunst des Teilens: Wie aus Strategien Ergebnisse werden! Als zeitgemäße Führungsmethode setzt Führen mit strategischer Teilhabe auf die kreativen Kräfte aller Verantwortungsebenen, um die Lücken zwischen exzellenter Führung, guter Strategie, wirksamen Aktionsplänen, einer effizienten Umsetzung und den angestrebten Ergebnissen systematisch zu schließen. Hans H. Hinterhuber bietet mit diesem konzeptionellen Ansatz und vielen aktuellen Umsetzungsbeispielen ein innovatives Plädoyer für eine moderne Führungskonzeption, die die aktive Partizipation aller Verantwortungsebenen belohnt; und dies stets im Hinblick auf eine ergebnisorientierte Umsetzung, die Strategien an ihren wirtschaftlichen Erfolgen misst.

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Der klassische Top-down-Ansatz, nach dem die obersten Führungskräfte Strategien formulieren, die die unteren Managementebenen und ihre Mitarbeiter umsetzen, ist in einer schwer interpretierbaren, turbulenten Umwelt überholt. Als zeitgemäße Führungsmethode setzt "Führen mit strategischer Teilhabe" auf die kreativen Kräfte aller Verantwortungsebenen, um die Lücken zwischen exzellenter Führung, guter Strategie, wirksamen Aktionsplänen, einer effizienten Umsetzung und den angestrebten Ergebnissen systematisch zu schließen.

Hans H. Hinterhuber bietet mit diesem konzeptionellen Ansatz und vielen aktuellen Umsetzungsbeispielen ein innovatives Plädoyer für

- eine moderne Führungskonzeption, die die aktive Partizipation aller Verantwortungsebenen belohnt,
- eine lebendige Strategieentwicklung, die kreatives unternehmerisches Mitdenken und Mithandeln aller Akteure wirksam einbindet,
- und dies stets im Hinblick auf die ergebnisorientierte Umsetzung, die Strategien an ihren wirtschaftlichen Erfolgen misst.

Die Kunst des Teilens: Wie aus Strategien Ergebnisse werden!

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Univ.-Prof. Dipl.-Ing. Dr. Hans H. Hinterhuber ist Chairman von Hinterhuber & Partners und berät weltweit Unternehmen zu Fragen der Strategie und Leadership. Bis 2006 war er Direktor des Instituts für Strategische Unternehmensführung der Universität Innsbruck.

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