---

Mehr als nur ein Manager

---

Damit ein Unternehmen erfolgreich ist, braucht es eine Richtung, ein Ziel, eine Strategie. Keine Führungskraft wird dem widersprechen - und dennoch wird die Strategieentwicklung und -umsetzung oft nicht ausreichend beachtet.

Jetzt ist es an der Zeit, einen essenziellen, aber über Jahrzehnte vernachlässigten Bestandteil des Strategieprozesses wieder einzubeziehen: Sie. Den Leader. Den Strategen. Wie man die eigenen strategischen Fähigkeiten entwickelt und zur Perfektion bringt, erfahren Sie hier - um eine hervorragende Führungskraft zu sein, die täglich über sich selbst hinauswächst und das Unternehmen zu dauerhaftem Erfolg führt.

---

INHALT

11 WAS ICH VON UND MIT MEINEN STUDENTEN GELERNT HABE
EINLEITUNG

19 STRATEGIE UND FÜHRUNG
KAPITEL 1

31 SIND SIE EIN STRATEGE?
KAPITEL 2

41 DER MYTHOS DES SUPERMANAGERS
KAPITEL 3

59 MIT EINER ABSICHT GEHT ES LOS
KAPITEL 4

81 WIE SIE DIE ABSICHT ZUR REALITÄT MACHEN
KAPITEL 5

109 LEBEN SIE IHRE STRATEGIE
KAPITEL 6

143 DEN SCHWUNG BEHALTEN
KAPITEL 7

173 DER ESSENZIELLE STRATEGE
KAPITEL 8

193 ANMERKUNG DER AUTORIN

195 HÄUFIG GESTELLTE FRAGEN

205 LESEEMPFEHLUNGEN

211 DANKSAGUNG

213 ANMERKUNGEN

225 REGISTER

---

Cynthia A. Montgomery ist Professorin für Business Administration an der Harvard Business School. Seit sechs Jahren leitet sie dort den Strategiekurs für Topmanager, der regelmäßig Spitzennoten erhält.

---